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｜第六章｜第一时间看透领导的心理
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识别和应对不同类型的领导
领导也分很多种类型，只有搞懂了你的领导的类型，你才能处理好和领导的关系。
第一，与冷静的领导打交道，不可自作主张。
说话不多，举止安顺；高兴不会大笑，不会手舞足蹈；悲痛不会大哭，不会逢人诉说；认为对的，不会拍手称许，不会热烈表示赞成，他的举止，始终保持常态。
这是头脑冷静的人。
如果遇到冷静的领导，一切工作计划，你提供意见，不要自作主张，等到决定计划后，你只要负责执行便好。
至于执行的经过，必须有详细记载，即使是极细微的地方，也不能稍有疏忽，这种一丝不苟的精神，详细记载的报告，正是他所喜欢的。
但执行中所遇到的困难，你最好能自行解决，不必请求。
随机应变原非他之所长，多去请求反易贻误，最好事后用口头报告当时如何应付，他就会很高兴。
但要注意的是，即使事后报告，也要力求避免夸张的口气，虽然当时的确十分难办，也要以平静的口气，加以轻描淡写为好，如此反而更可表现你的应变的本领。
第二，与懦弱的领导打交道，要当心他身边的实权人物。
懦弱的人，不会当领袖，即使当领袖，大权也必不在手中，自有能者在代为指挥。
你必须看准代为指挥的人是什么性情，再图应对的方法。
一个机关的重心，不是名位，而是权力，权力的所在，才是重心所系。
虽然说，名不正则言不顺，名位与重心，往往合而为一。
然而，对懦弱的领导来说，名位是名位，重心是重心，绝不会合在一起。
代为指挥的人如为正人君子，懦弱的领导还可保持着形式的尊严；如果代为指挥的人怀着野心，那是“挟天子以令诸侯”
，政由己出，领导只是个傀儡而已。
在这种处境下，你必须能与代为指挥者争相抗衡。
否则，必遭失败。
你也不能与代为指挥者分离，任意分离，必难有所发展。
你要明白，他既取得代为指挥的地位，在他的前后左右者是他的羽翼，有些是他特为安排的，有些则是中途依附的，这些人早已布成势力网。
在这种情况下，除非他的野心暴露，导致人心思汉，你才能有所作为。
第三，与热忱的领导打交道，采取不即不离的方式。
你如果遇到热情的领导，逢他对你表示特别好感时，不要完全相信而认为相见恨晚，必须明白他的热情并不会持久，要保持受宠不惊的常态，采取不即不离的方式。
“不即”
可使他热情上升的走势缓和，不致在短时间内便达到顶点，同时延长了彼此亲热的时间；“不离”
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