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激励员工很重要
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《21世纪》：很多互联网公司都较早地实现了上市，但也都遇到这样一个问题，最早的一批员工因为股票等获益非常丰厚，导致后来工作动力不足。
而后进来的人，却没有办法与之相比。
腾讯有没有遇到这种员工激励的困惑？
马化腾：所有的企业都有，我们的“老人”
分两类，一类是真正没有动力了，一般的激励激励不了他了。
没办法，他想自己出去创业。
有一些仍然保持很强的动力，他还能成长，就是说不需要你激励，他就为了兴趣，为了成长。
如果是第一种情况，这没办法。
那后续的新的人慢慢浮现出来，也的确失去了第一次这样的机遇。
但是这个世界也是公平的，如果在这个公司待得越长，激励每年就会逐渐追上，不能说完全追上原来早期的人的水平，但是至少可以让他在同行来比要体现出他的优势，在高速成长的企业发挥重要作用的关键人才，激励要跟上，这是我们的逻辑。
——马化腾接受《21世纪》采访
腾讯高级副总裁、人力资源负责人奚丹说：“人不是雇员，也不是生产力，而是腾讯最有价值的资源，是腾讯的第一财富。”
奚丹刚加入腾讯时，公司处于上市前期，两件事让他颇感惊讶，其中之一是腾讯全体员工都配有期权，这在那个年代很罕见，“这是在制度上捆住员工一起做事的心态”
。
2001年8月的一个下午，陈一丹召集腾讯的创始人开了一个会议。
陈一丹手上拿了一叠白信封，一个一个地发到大家的手上，信封里装着一张纸，上面写满了英文和数字。
陈一丹说了一番话，揭开了大家对这封信的疑惑，“我们腾讯在未来的一天是要上市的，这是大家的期权，每个人要交一元钱，必须是一港元”
。
在当时，上市、期权，对坐在腾讯办公室的创始人来说，陌生而新鲜。
经历了3年的赢利，腾讯的上市之梦似乎不再遥远。
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