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如果公司要成为一个有竞争力的长寿公司，就不能仅仅依靠决策者的个人判断，而需要建立一种决策优化的机制。
因为一个不懂得有效决策的决策者，就不是一个卓有成效的企业家。
一个优秀的决策者，可以从一闪的灵光开辟一个崭新的市场，可以从一个绝妙的主意开创一份事业，可以从一个微妙的细节救活一个企业，可以从一次握手聚拢一批人才。
决策伴随着企业家和经理人管理活动的始终，无论是在企业发展的哪一阶段，决策者都必须明确自己想要达到的目标及实现的可能，都必须审慎地认识到决策的有效性及可操作性。
德鲁克认为，决策是管理者特有的任务，需要注意以下五个方面的问题。
第一，必须明确所要解决问题的性质。
有些问题属于常规问题，有些问题则是偶发问题。
决策者常犯的错误在于，把常规问题当作一连串的偶发问题，或者是把一个新的常规问题当作是偶发问题。
决策者必须根据情况的变化，敏锐地把握市场，真正搞清楚所面临的是什么性质的问题。
第二，要明确所要解决问题的“边界条件”
，即决策的目标是什么、决策想达到什么样的目的、达到这个目的需要哪些基本的条件、市场的变化能不能实现这些条件、企业自身的状况能不能解决所面临的问题等。
第三，解决问题有哪些方案？这些方案需要具备什么样的条件？如果要实现自己的方案，可能遇到哪些阻力？应该做出哪些必要的妥协？要怎样沟通才能达成共识？
第四，有效的决策必须能够执行和操作。
决策者在决策方案中应该选择对企业最有利的、最具执行力的行动方案，否则，决策将失去意义。
第五，在执行决策过程中，还应该重视反馈，以便印证决策的正确性和有效性。
卓有成效的决策者都能弄明白所要解决问题的性质，对于更多的决策者而言，决策的目的更具有启发价值。
作为企业家，如果是不懂技术的非专业人士，不了解创新产品的性质和特点，就容易导致决策的混乱和无效果，这样难免会造成一幕幕巨人崛起和陨落的悲喜剧，值得决策者警惕和反思。
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