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所谓愿景，是人们是渴望实现的愿望、对未来的憧憬，是毕生为之奋斗的梦想。
人的生命短暂而有限，而且在自然状态下每个人都会趋于懒惰和懈怠。
什么才能激发人的潜能呢？那就是诱人的目标，而且是持续不断的目标。
日本“经营之神”
松下幸之助就是一个善于为属下提供愿景的领导者。
在松下公司刚创业没多久时，他就为所有员工描述了一个250年的愿景。
他把250年分成10个时间段，第一个时间段的25年，再分成3期：
第一个10年是致力于建设的时间；
第二个10年继续建设，并努力活动，称“活动时代”
；
第三个5年，一边继续活动，一边用这些建设的设施和活动的成果为社会做贡献，称“贡献时代”
。
第一时间段以后的25年，是下一代继续努力的时代：同样要建设、活动、贡献。
以此一代一代传下去，直到第十个时间段，也就是250年以后，世间将不再是贫穷的土地，而变成一片“繁荣富庶的乐土”
。
松下幸之助通过这一愿景为每个员工赋予了一个灿烂辉煌的梦想，整个公司的工作热情、积极性和工作效率都得到了极大的提高。
时至今日，他的这一愿景正在一步一步地实现着。
宏伟的愿景有巨大的感召力。
它可以使勇敢者更加勇敢，使人们深埋的智慧迸发出来，使梦想变成现实。
管理者们设定愿景时，必须站得高、看得远、想得深，具有前瞻性。
愿景是为组织有一个更好的发展作准备的。
愿景要成为吸引人、感召人、鼓舞人的一个口号，还必须简单明了、形象生动，能让人记得住、摸得着，让人相信，让人感动。
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