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，它很快受到用户欢迎，注册人数疯长，很短时间内就增加到几万人。
人数增加就要不断扩充服务器，而那时一两千元的服务器托管费公司都不堪重负。
1999年11月，也就是在QQ推出的第十个月，注册人数已经超过100万，这是马化腾从未想到的。
也就是在那个月，腾讯公司的账面上只有1万多元了，连工作人员的工资都发不出。
“创业第一年里，我们一直喂不饱那只小企鹅，赚钱模式看不到。
那个时候时间好像过得特别快，稍微一眨眼，一个月就过去了，意味着你又要给员工发钱了。”
在这种窘境下，有人建议马化腾把这个小有人气的软件卖掉。
但马化腾选择了坚持，说：“再好的项目也如同那张暗藏艰险的藏宝图，除了努力，没有人送你去那个地方。”
在腾讯最艰苦的一段时间，马化腾和他的创业团队在一间简陋的办公室里，夜以继日地干着一些平时根本“不放在眼里”
的活儿，为的只是赚到一点点钱，再投入QQ这个“无底洞”
里。
不久，第一次网络泡沫席卷了整个中国互联网，90年代末期可以说是腾讯的冬天，因为腾讯打算要出手让贤了。
腾讯高层找过中华网、新浪，可以说卖100万元，可是，中华网、新浪的高管层都拒绝了。
软件卖不掉，用户增长又很快，运营QQ所需的投入越来越大，马化腾只好四处去筹钱。
找银行，银行说没听说过凭“注册用户数量”
可以办抵押贷款的；与国内投资商谈，对方关心的大多是腾讯有多少台电脑和其他固定资产。
1999年，互联网热已经从美国“烧”
到中国，但中国风投市场还没有现在这般火热，像腾讯这样的初创型互联网企业获得风险投资的机会非常小。
幸运的是此时面临生存瓶颈的腾讯迎来了一个机会。
这年下半年，首届高交会（高新技术成果交易会）在深圳举行，也将全国乃至全球的投资者吸引到了深圳。
在这一届高交会上，马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书跑遍高交会馆推销QQ和腾讯。
一开始，站在展台前的这个年轻人并未引起太多参会投资机构的关注。
回忆起当时的情况，深圳本地一家知名创投企业的投资经理至今还有些惋惜，虽然和马化腾交谈了两次，但因为不熟悉互联网即时工具，QQ最终未能入选。
最后，腾讯引起了IDG和盈科数码的重视。
“他们给了QQ400万美元，分别占公司20%的股份。
QQ发展到1万用户时，这笔钱还没用完。”
有了这笔资金，公司买了20万兆的IBM服务器。
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