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学会集中精力的第一条办法就是善于摆脱已经不再有价值的过去，不要被昨天繁杂的文件和思想困住脚。
卓有成效的领导者会定期对自己及下属们的计划进行回顾和检查。
他会提出诸如此类的问题：“假如我们尚未做这件事情的话，现在我们该不该来做这件事情?"
除非答案是肯定的，不然他们就会放弃这件事情或者会把它搁置起来，至少不会再将资源投入到已不再产生价值的“过去”
中去。
最为可怕的是企业在昨天寄予极高期望的产品，但现在的状况却并不好，却也不至于完全失败。
许多企业对此类"鸡肋”
产品，是“欲爱不能，欲罢不成”
。
客观地说，无论再投入多少资源恐怕都不能起死回生。
然而，由于领导者和技术人员在其中倾注了太多的心血，要做到放弃它们很难。
企业往往以感情代替理智，试图不惜一切代价使这种半死不活的产品风光起来。
结果，“几乎就要成功的产品”
成了企业的吸血鬼。
英特尔就曾被计算机产业折磨得奄奄一息，后来专心做芯片，才重振雄风。
许多企业并不缺少新的想法，但内部复杂的环境和僵化的机构扼杀了它们。
企业不在好想法上下真功夫，是根本不可能成功的。
相反，只要企业定期审查各种活动，把不再有效益的部分加以删除，即使最顽固不化的机构，也能在激发创造性上做出巨大的成绩来。
（3）决定工作的先后次序
领导者改变管理的弱点是：重要的事情先做。
倘若领导者忙于眼前的事情，而把真正重要的事情缓一缓，等于是把成功的机会放在一边了。
这样便很难做到卓有成效。
（4）好钢用在刀刃上
重要的事情先做，要求领导者摆脱昨天，勇于创新。
不是去忙忙碌碌地解决问题，以极高的效率正确地做不正确的事，而是关注外部世界，把握机会，做好正确的事，这样才能给企业带来最佳的效益。
企业应当集中力量搞好创造了80%的业绩的20%的业务，而不要把80%的收入和精力投到只能带来20%的收益的80%的业务中去。
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