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将80%的资源交给20%的明星员工
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所谓明星员工，就是这个公司的顶尖人才。
他们的专业水平和工作效率可以是普通员工的三倍甚至四倍。
一个公司如何对待、管理和调度这些顶尖人才，就反映了这家公司的人才战略。
这个观点来自哈佛商业评论，我非常同意。
那我们如何去看待呢?很简单，就看这个公司对待员工到底是一视同仁，还是区别对待。
好公司，一定是区别对待。
他们会给这20%的明星员工分配更多的资源，比如，把明星员工放在最重要的部门或最重要的岗位上，因为这些才是最能给公司创造价值收益的地方；给他们更多的职权，允许他们自主决策更多的事务；给他们更高的薪酬福利，让他们对企业产生归属感，等等。
以销售为导向的公司，最厉害的人一定在销售部；以技术为核心竞争力的公司，最顶尖的人才一定在研发部；以品牌管理为重点的公司，大牛肯定集中在品牌部。
然而，许多公司并不是这样，他们更多实行的是平均主义。
什么意思呢?他们会把最厉害的人平均分配到不同的部门和岗位中。
比如同样几个团队，每个团队都有一个大牛，其他几个则是普通员工。
这么做看似公平，然而却并不能创造更好的业绩。
这可不是瞎说。
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