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不但不可兼职，最好应在企业投入全部资金与时间。
只有把身家性命和未来一同捆绑在企业，才能真正为创业公司的一员，同荣辱共进退。
如果当初三个人都被Y君吸纳为出资小股东，也许就可以努力地为公司着想，“旭庶广告”
也许能度过生存期，未来的发展也许就不可限量了。
第四，业务方向盲目。
产品定位不明。
急功近利，想赚快钱。
这样会造成在那唯一的一次谈客户机会里，说不清公司业务模式和项目流程，这样去谈客户，对方认为“旭庶广告”
是不专业和大忽悠的可能性估计是百分之百。
第五，团队组合不利于管理。
创立之初没有愿景、价值观、使命，落实到成员没有写入章程的责任和义务，只有奖励方案，没有惩罚政策。
这造成了人无压力轻飘飘，三个人可做可不做，可去可不去，互相观望，以至于互相推诿埋怨。
第六，没有高效的执行团队。
也是由产品定位不明造成的——没有为专项产品设计业务流程和培养专业人才，也没有拓展渠道，而是以机会导向去撞项目。
光杆Y君对业务一无所知，三个学长无所作为，下面招的几个人根本就等于零，不，等于负的，因为他们一直在透支着公司成本。
第七，没有计算好赢利预期时间。
但凡创业，都要做好前三个月、六个月甚至更久不赢利乃至现金流断裂的准备。
多数创业公司从生存到发展，都要经历持久战。
遗憾的是“旭庶广告”
没有撑过前六个月。
1999年之后的本土广告业江湖上，这个名字还未曾出世，就无声无息地消失了。
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