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因此，我还是要把这“丰富”
记取下来，这才是时间流逝之后，会继续流淌在我们血液里的东西。
人们通常说的“积淀”
也好，“气场”
也罢，就是这回事。
对“故事二”
的分析与思考发现，执行力不仅仅是“立即行动”
。
留言里，大家都在说“执行力”
和“行动”
。
没错，这个故事里，“执行力”
一定是最大问题。
什么是执行力？执行力就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
判断一个团队执行力的依据，就是要看设定目标后，是否有人及时拿出了计划，是否有人将计划分割成了工作安排，各负责人是否按照安排在推进目标的实现。
这么看，“机构”
的执行力评分非常惨，我觉得基本就是零。
与上一个故事不同，这个故事里，我从旁观者变成了参与者和见证者。
七年前的我会因为心灰意冷而走掉，七年后的我终于能够开始思考：G君带领我组成的这个“机构”
输在没有执行力，但是，为什么会没有执行力？
首先，没有明确企业的优先任务。
G君和我是老大与手下的关系。
目标与宏伟前景也许在老大心中，然而老大没有告诉我。
具体到事务，我就无法知道这每一件事到底是要朝哪里去，无法判断每一个项目的战略位置。
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