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检查检修工作是否认真执行工作票制度。
检查运行操作、检修工作是否进行危险点分析。
检查动火作业中防火措施是否到位。
检查动火作业中相关监护人员是否监护到位。
检查运行交接班是否严格按照规定执行。
检查运行巡回检查是否严格按照规定执行。
检查设备定期切换试验工作是否严格按照规定执行。
检查缺陷管理制度是否规范执行，设备缺陷的检查、发现、记录、通知、消缺、验收、考核是否严格按照规定执行。
检查设备检修，维护是否严格按照规定执行。
检查临时用工和外包工程是否签订安全管理协议。
检查临时用工和外包作业有无一包代管现象。
查周六周日和夜间值班人员是否严格执行公司值班管理规定。
检查临时用工和外包工程中安全技术交底是否按要求进行记录是否齐全。
检查生产运行检修人员是否进行调整操作、巡检、点检。
在这家繁忙的工厂里，李经理就是那位负责任且有责任心的管理者。
每天清晨，他总是第一个来到厂区，穿梭在各个车间之间，对安全工作给予大力支持。
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他深知安全是企业发展的基石，所以对安全设施的投入从不吝啬。
新购置的消防器材、防护用具，第一时间就配备到了各个岗位。
在车间里，他耐心地向工人们讲解安全操作规范，手把手地教他们正确使用设备。
对于安全工作的督促检查，他更是一丝不苟。
每周都会组织定期检查，不放过任何一个细节。
有一次，在一个角落里发现了一处电线老化的问题，他立刻要求停止相关作业，安排专业人员进行维修，直到隐患彻底排除才让生产继续。
不仅如此，他还鼓励员工积极参与安全管理。
设立了安全奖励制度，对于提出有效安全建议的员工给予奖励。
在他的带动下，整个工厂形成了浓厚的安全氛围。
工人们的安全意识显着提高，事故发生率大幅降低。
大家都知道，有李经理这样重视安全的管理者，在这个工厂工作，心里格外踏实。
。
老师接着讲。
检查上班时间工作人员有无做与工作无关事情的现象。
检查专项安全培训年初制定的专项安全培训活动，按期完成活动记录齐全，参加专项技能培训的人员技能得到提高，特种作业人员持证上岗，后续再培训工作按规定执行。
检查特种设备和特种人员，由管理制度，特种设备台账明确按其进行校验和维护人员持证上岗。
检查应急预案演习年度有计划演习有准备，有总结，有评价。
根据总结评价，完善应急预案。
检查应急预案的编制是否符合生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则的要求，内容是否符合本公司实际。
检查安全用具，电动工具起重机具，建立台账，有检验标识，按安全规程要求定期检查，实验报告齐全，合格证齐全有效，不合格与合格分开放置，有区别标识，不合格的不使用，及时报废或封存。
检查安全及劳动保护用品发放，满足实际需要能正常使用。
第2章，查现场安全隐患。
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