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§间接地提醒对方的错误
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想要使一个人改正不足而又不伤感情,不引起憎恨,你可以遵循这样一条准则:“间接地提醒对方注意自己的错误。”
就像成功学大事戴尔·卡耐基所说的那样:“对那些对直接的批评会非常愤怒的人,间接地让他们去面对自己的错误,会有非常神奇的效果。”
暗示是指不直截了当地把批评意见讲给被批评者听,而是借用其他委婉的语言形式说此及彼,有弦外之音,巧妙地表情达意,让人思而得之,从而获得深刻的印象。
含蓄委婉的暗示方法,较直来直去地呵斥,批评的气氛和谐,有利于保护他人的自尊心。
当面指责别人,会造成对方顽强的反抗;而巧妙地暗示对方注意自己的错误,他会真诚地改正错误。
华纳梅克每天都到他费城的大商店去巡视一遍。
有一次他看见一名顾客站在台前等待,没有一个人对她稍加注意。
那些售货员在柜台远处的另一头挤成一堆,彼此又说又笑。
华纳梅克不说一句话,默默站到柜台后面,亲自招呼那位女顾客,然后把货品交给售货员包装,接着他就走开了。
这件事让售货员感触颇深,他们及时改正了服务态度。
官员们常被批评不接待民众。
他们非常忙碌,但有时候,是由于助理们过度保护他的主管,为了不使主管见太多的访客而造成负担。
卡尔·兰福特,在迪斯尼世界所在地——佛罗里达州奥兰多布,当了许多年的市长。
他时常告诫他的部属,要让民众来见他。
他宣称施行“开门政策”
。
然而他所在社区的民众来拜访他时,都被他的秘书和行政官员挡在了门外。
这位市长知道这件事后,为了解决这个问题,他把办公室的大门拆了。
这位市长真正做到了“行政公开”
。
若要不惹火人而改变他,只要换一种方式,就会产生不同的结果。
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