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苏瑶则大力推行家庭友好型企业文化：有孩子的员工每周可申请两天弹性办公，既能在家处理工作，又能照顾孩子；每年给予10天带薪育儿假，允许父母在孩子生病时随时请假；甚至在总部大楼每层都设了亲子角，摆着绘本和玩具，加班的员工可以把孩子带在身边。
我们自己当父母后才知道，兼顾家庭和工作有多难，她在内部信中写道，企业不应该是家庭的对立面，而应该是后盾。
这个政策推行后，员工的敬业度提升了35，有位在非洲工作的单亲妈妈在感谢信里说：现在我能在视频里看着孩子睡觉再处理订单，觉得工作有了温度。
苏瑶还主导研发了远程协同办公系统，利用虚拟现实技术还原会议室场景，戴上vr设备就能全球任何一个会场。
有次非洲某国的物流枢纽启动仪式，她在家用设备，看着虚拟屏幕里当地部落的舞蹈，听着卡鲁大叔用斯瓦希里语致辞，仿佛真的回到了基加利。
仪式结束后摘下设备，正好赶上念安的喂奶时间，她抱着孩子笑道：科技真是帮了大忙，既没错过工作，也没错过你。
但平衡的过程从来不是一帆风顺。
念安六个月时突发高烧，体温飙升到39度，小脸烧得通红，迷迷糊糊地哼唧。
那天苏瑶正在新加坡参加一场重要谈判，对方是东南亚最大的电商平台，合作关系到整个区域的物流网络布局。
李家盛在医院挂号、缴费、哄孩子，忙得团团转，接到苏瑶的电话时，声音都带着喘息：你安心谈判，家里有我。
医生说只是病毒感染，问题不大。
他刻意说得轻松，却没告诉她，念安抽血时哭得撕心裂肺，他心疼得差点跟着掉眼泪。
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苏瑶在谈判桌上强装镇定，脑子里却全是孩子烧得滚烫的小脸。
中场休息时，她躲在会议室角落看监控，画面里李家盛抱着念安在走廊踱步，嘴里哼着不成调的儿歌，背影疲惫却坚定。
谈判一结束，她立刻改签最早的航班飞回纽约，赶到医院时已是凌晨。
病房里，李家盛靠在椅子上睡着了，怀里还紧紧抱着念安，孩子的小脑袋枕在他的臂弯里，呼吸已经平稳。
苏瑶走过去，轻轻把自己的外套披在他身上，眼泪忽然就掉了下来。
她想起这些年，无论她在世界哪个角落，遇到多大的困难，总有这么一个人在身后支撑着，从基加利的茅草屋到纽约的医院，从未改变。
李家盛被惊醒，看到她眼里的泪光，连忙擦掉她的眼泪：怎么哭了？孩子没事了。
以后再也不分开这么久了，苏瑶握住他的手，掌心的温度让人心安，再重要的谈判，也没有我们的家重要。
那次之后，两人默契地调整了出差安排：尽量不同时出国，若必须分开，行程绝不超过三天；重要的国际会议尽量安排在同一时间段，结束后一起回家。
有次在日内瓦参加联合国的可持续发展论坛，两人白天各自参会，晚上就挤在酒店房间里视频看念安，听月嫂讲他当天的趣事——今天学会了抓脚丫辅食吃了满满一勺，那些琐碎的细节，比任何论坛成果都更让他们觉得满足。
随着念安慢慢长大，会坐、会爬、会扶着东西站起来，两人也摸索出了新的节奏。
他们开始带着孩子参加一些不那么紧张的商务活动：去慕尼黑的研发中心时，让念安坐在零碳航空器的模型里拍照；去基加利的物流枢纽时，抱着他看农户们分拣香草。
当地的孩子围着念安笑，用斯瓦希里语叫他小客人，卡鲁大叔则把一串香草挂在他脖子上，说沾沾福气。
在总部办公室，他们把隔壁的休息室改造成了亲子角，铺着软垫，摆满玩具。
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