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第228章我们一定能诞生最顶级的超级品牌。
当然,陈寧也不是什么手机都不吸收,比如这几天,华为的加盟,中兴的前来。
对这一些有技术有背景的品牌,陈寧还是很感兴趣的。
另外,陈寧还发现了一个比较有趣的手机品牌,这个手机的名字叫魅族。
他们之前是做mp3的,做得很好,后来做了手机。
虽然魅族手机卖得不怎么样,但陈寧感觉魅族手机的黄章是个很有想法的人。
陈寧感觉魅族手机还不错,同意了魅族手机的加盟。
这般一眾手机的加盟,也令整个国內手机產业有了明显的变化。
原本国內的手机產业,大致模式是手机品牌商设计產品,代工厂家生產製造產品,在这里面更多还是以手机品牌商为主。
但现在这个模式似乎换了一种方式,手机品牌商和手机代工製造商的地位完全发生了改变。
由大蓝鯨牵头成立的大蓝鯨手机生態联盟,成为了这一次国內手机行业变化最为主要的原因。
“我研究了一下,之前看不懂,现在我慢慢看懂了很多大蓝鯨的操作。
“大佬能不能详细地再介绍一下?我还是有些懵啊。”
“那我帮大家理一理,也算是拋砖引玉,说的不对,大家不要骂我。
首先我想,第一个最为刺激一眾手机品牌商加入大蓝鯨手机生態联盟的,是因为大蓝鯨的8000家手机连锁店。
但后面8000家手机连锁也只是表面,真正大蓝鯨手机生態联盟的核心是它的技术以及资源的整合。
比如原来的各家手机厂商是相互竞爭的关係,他们的技术也是相互抵制,但现在他们融合在了一起,打造出来的產品有了更大的市场竞爭力。
他们还將一眾手机品牌商集合在一起,打造出了共通的手机作业系统。
可能现在大家对於手机作业系统不是那么重视,但大家看一看电脑作业系统,微软垄断了电脑作业系统,它的利益有多大?
未来我们如果有一家能够垄断手机作业系统,它的利益会多大?从这一点来看,大蓝鯨所站的位置以及对於未来的理解,明显超过一眾手机品牌商。
我再说说大蓝鯨的打法,它不再是单一式的创新pk创新,技术pk技术,或者是渠道pk
渠道,它是整个生態一起系统性的打法。
整个生態加在一起,去攻击你一个点,那就產生了致命性的攻击。”
这位网友的解释,听的眾人那叫大呼过癮。
他们没想到,外界看不见摸不著的商战,原来充满著这么多的硝烟,以及理念“楼上的真大佬,你这一说,我才真正明白大蓝鯨一系列打法到底是怎么玩的。
没办法,理念相差太大,就是像成人和小孩。”
“系统性打法,学到了。”
“这么来说,大蓝鯨的这套打法一出,其他的一眾手机厂商都要投降。”
“我认为应该是这样,除了国外的一些实力比较强的知名品牌,如诺基亚、摩托罗拉、三星他们之外,国內一眾手机厂商,他们都得投降。
目前还没有加入大蓝鯨生態联盟的,有波导,还有联想,迟早这两家也会加入。
7
“我倒是有不同的看法。”
有一位网友插话进来。
“你觉得两家不可能加入大蓝鯨?”
“不。”
“那你的意思是?”
“我的意思是,有的时候没有把握住机会,不是你想加入就能加入的。”
“同意。”
“双手双脚同意。”
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