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当该厂以雄厚的实力和全新的形象在中国电视机市场纵横驰骋时，该厂“偷梁换柱”
的计谋不仅没有丝毫停顿，反而使用得更加得心应手。
1993年2月，该厂与外商合资成立青岛硅姆有限公司，投入2000万元，生产商用收款机。
12月又再使“偷梁换柱”
，合资组建AT&T数字程控交换公司，开始涉足通讯产业。
1994年3月成立青州海信电器公司，5月成立临沂海信电子有限公司和肥城海信电子有限公司。
8月29日，终于水到渠成，青岛海信集团及海信电器公司隆重成立了。
从黑白电视机到彩电、商用收款机、数字程控交换机，从青岛电视机厂到海信集团，该厂以“偷梁换柱”
的方式，不间断地变更关键部分，终于使产品和企业形象都发生了质的改变，以全新的产品、全新的形象出现在世人面前，表现了一个现代化企业不懈进取的博大胸襟。
之后，海信集团更是利用“偷梁换柱”
之计，在市场上大显身手：海信光学有限公司、海信房地产公司成立了，海信大屏幕彩电研制成功投放市场了，海信多媒体计算机问世了，国内最大的变频空调生产基地海信空调公司兴建了，海信青岛大学信息工程管理学院建成招生了，标志着经营战略大转移的南非海信电子有限公司组建成功了。
1997年4月，海信电器A股股票在上海证券交易所隆重上市，揭开了海信集团更加辉煌的一页。
1998年全年工业总产值达到109亿元，销售收入达82.5亿元，净资产达到17.8亿元，利税达到4亿元。
经过30年不间断地实施“偷梁换柱”
，海信集团发生了天翻地覆地变化，由最初成立时的34人的小厂发展成今天举世闻名的现代化大企业。
细细考察这30年的风雨历程，不能不承认，海信集团正是在不断地更新自己的产品和企业形象中获得了成功，尽管这种更新一直是以循序渐进的方式，对其中的几个关键局部进行改变，但30年的日积月累，竟使海信集团发生了质的变化，完全脱胎换骨，成为一个实力雄厚的现代化大企业。
海信集团总裁周厚建于1982年大学毕业，分配到当时的青岛电视机厂工作，经过10年的开拓创新，于1992年2月，当时35岁的他成为该厂的厂长，之后，他率领该厂连创辉煌，一直走到了今天。
面对当今的辉煌成果，周厚健仍很谦虚：“海信要成为百年品牌，这些根本算不了什么。”
他响亮地提出“先做强，后做大”
的口号，他认为“有了强壮的根基和充足的血液，一个肌体就会不断地生长和扩张。”
可见，在今后的市场竞争中，他还是会大刀阔斧地进行“偷梁换柱”
式的革新，以实现他的“建立一个百年企业，树立一个百年品牌”
的宏伟目标。
海信集团以其赫赫战果，向我们证明了“偷梁换柱”
在企业成长壮大过程中的神奇般的作用，为我们提供了极其宝贵的经验。
在学习海信经验时一定要注意，无论是产品的更新还是企业形象的改变，都应越变越好，千万不能把原有的“梁”
和“柱”
抽去，换上几根枯木朽枝，如果那样做了，企业的大厦肯定会瞬间倒塌。
不要以为这是耸人听闻，使用此计失败的例子也不少见，还是留给市场人士慢慢琢磨吧。
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