天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
三、新企业成长管理的技巧和策略
banner"
>
新企业的成长与发展是一个动态的过程，是在变革创新和强化管理的基础上，通过各种资源的不断积累与整合，从而实现企业持续发展的过程。
其中，经营管理能力的提升，对企业从经营资源的增加到创新能力和环境适应能力的增强，都有着重要作用。
因此，新企业进入成长发展阶段，创业者应了解企业成长的规律，充分认识企业成长的不确定性与复杂性，掌握企业成长管理的技巧和策略，以保障企业持续发展。
（一）整合外部资源追求外部成长
新企业由于规模小，各种资源相对匮乏，为实现企业在不确定的环境中的持续成长，需学会整合外部资源，发挥资源的杠杆效应，促进新企业发展与壮大，是新企业成长管理的重要技巧与战略。
新企业可通过缔结战略联盟、首次公开上市、特许经营等实现企业成长。
1.缔结战略联盟
企业可缔结垂直联盟，使在营销上下游环节上的不同企业，以垂直一体化的形式，共享利益，共担风险，长期合作，得以生存。
如制造商与经销商的联盟，企业与供应商的联盟等。
企业还可缔结水平联盟，使不同行业的企业共同营销，共担营销费用，并在产品促销、营销宣传、品牌建设等方面实现资源共享。
如生产刀具企业与生产厨房家电企业的联盟，生产饮料企业与生产电冰箱的企业联盟等。
2.首次公开上市
当企业发展到一定规模，符合首次公开上市的要求，企业可选择首次公开上市。
首先，能为企业发展在资本市场上获得所需要的大量资本。
企业以增发股份等方式获取扩张资本，也获得企业再融资的能力，使其他融资机构对企业的信心得到增强。
其次，可提高企业的知名度和可信度。
企业上市，在接受投资者监督的同时，提升企业知名度，也提高企业在利益相关者（如消费者、供应商和投资者）心目中的可信度。
再次，能为创业者和企业家在短期内创造大量财富，实现财富聚集。
最后，可为企业员工或股东创造财富，赢得预期的资本流动性。
3.特许经营
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！