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每到星期五，公司创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林会与员工一起共进午餐，探讨公司发展的一切话题，甚至还会主动鼓励员工向他们提出各种“非分”
要求，例如允许带宠物上班等等。
一般情况下，两位创始人都会尽力满足员工们的要求。
这些小小的举措在激发员工创新热情、吸引许多性格独立的天才方面起到了很好的作用。
甚至可以说，谷歌公司的这种独特管理模式为创建最具有创造力的团队、进而成为公司发展动力立下了汗马功劳。
谷歌公司的内部创新与众不同，这是它始终领先于同行的秘诀之一。
在谷歌公司，每个星期都会专门安排1天时间（占工作时间的20%）让员工专门研究自己的项目、进行自主创新，无需经过主管人员同意，就可以自主决定研发内容。
谷歌公司2004年首次公开发行股票时，两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在公开信中强调了“20%创新时间”
在公司持续创新中扮演了关键角色。
事实也是如此。
谷歌公司有许多产品如广告服务AdSense、新闻阅读平台Google News、邮件服务Gmail、通信软件Google Talk等，都是在20%的自由创新时间内形成的成果。
“20%创新时间”
的做法，直到2013年8月有了些许改变。
这时候谷歌公司推出了一套新的绩效考核制度，通过新开发出的数据系统，能够随时计算出每位员工的“产值”
来，而这种“产值”
制定标准需要花费员工100%的工作时间来投入，这就意味着这20%的自由创新时间受到了很大的侵蚀；另一方面，对于少数“产值”
高的员工来说，如果有时间辟出这20%的创新时间，其项目和计划也须征得主管人员同意后才能着手进行。
与之相适应，谷歌公司的员工依然拥有无与伦比的良好工作环境。
可以这么说，不仅是他们的员工，凡是到过谷歌公司的人都会对该公司的办公区、休息区、餐饮区、游戏区赞不绝口，觉得自己只有把一切聪明才智都留在这里才对得起这家企业。
正因如此，谷歌公司才会多次入围《财富》杂志100家最佳雇主榜单，并多次名列榜首；在人才招聘市场上，谷歌公司也往往会成为求职人气最旺的企业。
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