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§微创新
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腾讯公司的成功，最大的秘诀在于它的微创新。
有数以亿计的用户基数，有雄厚的优质资源，使得它只要搞微创新，就能以最少的投入、最快的速度见到业绩。
腾讯公司的一大商业模式就是“微创新”
。
大约从2010年筹备开放平台开始，它的庞大业务就采用了以下战略：围绕产品核心打造平台，走开放式孵化项目之路，从而整合成工业化标准生产线。
为此，马化腾还根据已有资源提出了让业内人士爱恨交织的微创新理论，其中最典型的实践就是微信、手机QQ精品平台的手游调优产品和虚拟现实。
为什么爱恨交加？因为腾讯公司拥有8亿多注册用户，再加上它掌握着大量的精品产品，所以谁也不敢小瞧了这块庞大无边的市场。
有这么多注册用户和资源做后盾，它只要搞微创新，就能以最少的投入最快地见到成效。
从数量看，仅仅是在QQ游戏领域，2015年腾讯推出的正式上线重点产品就多达31款，而这也使得有更多外围企业与它实现了利益捆绑。
马化腾平时的主要工作分为两部分：从内部看“人的问题”
，从外部看“未来需要做什么”
。
每天工作之余，他都会寻找合适的微创新项目，并且还亲自参与到微创新业务中去。
也就是说，腾讯公司的商业模式表明，它在用户数量达到一定规模之后，不需要做什么营销或推广，单靠口碑营销和口口相传，就能保持自然增长。
举个例子来说，如果家中的一位老人要与你异地聊天又想省钱，那你自然会帮他（她）下载QQ语音或微信一起使用了。
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