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§资源组合
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小米公司的成功，从诸多方面再次证明雷军利用这种商业模式进行各种资源优化组合的成功。
这种优化组合的重点有三大项，分别是产品、合作者和资金，其中最重要也最难的是人。
小米公司的成功，首先是资源优化组合的成功。
小米公司创始人雷军，最擅长资源优化组合，小米公司就是他一次成功实验的典范。
小米公司创办之初，他就对联合创始人黎万强提出了“能不能不花钱把MIUI做到100万（用户）”
的要求，从而逼迫黎万强走上一条通过论坛做口碑的道路——先是到处泡论坛、找资深用户，几个人注册上百个账户，天天在一些知名安卓论坛里发帖，即使被封号了也会换个号码继续发。
就这样，小米公司从拉到的1000个人中选出100名作为超级用户，参与MIUI的设计、研发和反馈。
这100个人作为小米MIUI操作系统的火种，通过口碑第二个星期就发展到200人、第三个星期400人、第五个星期800人……就这样，没有投入1分钱广告，照样把市场做了起来。
[1]
雷军优化资源组合的自信，出自他的“不熟不做”
原则——不熟悉的人不投，不熟悉的领域不做。
作为天使投资人，他太了解创业公司的不易了。
创业企业中90%以上会关门，只要能维持生存就意味着自己已经跻身于前10%。
所以无论做软件还是天使投资，直到小米公司做手机，他都会完全考虑清楚再出手。
小米公司建立的那套封闭的“软硬件+互联网服务”
粉丝经济模式，被雷军称之为“苹果+Facebook”
模式。
但后来它慢慢地偏向了苹果模式，通过与用户建立连接，让喜欢它的人越来越喜欢它。
在这个封闭体系中，小米公司虽然是资源组合者，可是却拥有极高的话语权，它对上游有议价权、对开发者能控制进入门槛、与创业者既可以是朋友也可以是敌人。
从经历看，雷军原本是中国IT界一位知名的企业家和天使投资人。
他的职业生涯开始于金山软件，是金山软件的联合创始人及董事长。
作为卓越网创始人，他在2004年成功地把卓越网出售给了亚马逊公司，2007年又带领金山软件在香港上市。
2010年4月他在北京创办小米公司，2015年7月，小米估值已经高达800亿美元，成为全球市值最高的新创公司。
金山软件上市后，雷军就已经实现了财务自由，开始了新的创业历程。
他在一连做了30多家企业天使投资的同时，终于找到当时市场非常火红、可是用户满意度却不是很高的智能手机行业，决心要做国内最好的安卓智能手机。
就这样，包括雷军在内的8个平均年龄超过40岁的老男人，开始了人生中最重要的一次创业。
雷军非常认真地阅读那些大佬们的创业史，并因此悟出3点道理：一是产品一定要有巨大的市场需求，否则不可能成功；二是一定要找到一群超级靠谱的人；三是与同行相比，要相对拥有一笔永远花不完的钱。
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