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小米手机MIUI系统的开发，实际上就可以看作是几十万“米粉”
想法的集中体现，只是借助于小米公司工程师的手把它实现出来罢了。
小米公司的手机除了运营商的定制产品外，都是通过电子商务平台销售的，这样也就最大限度地去除了中间环节。
在市场营销方面，它按效果付费，能够大大降低运营成本，从而推动终端销售价格的下降。
与此同时，小米手机保持良好的市场透明度和口碑，从来不做广告，这样也就节省了大量的广告费用支出。
配合这种饥饿营销，小米公司在创办之后的一年半时间内，既没有成立市场部门，也没有发过一篇公关稿件，甚至还要求全员保密、不能吹嘘自己的产品。
主要原因就是怕给用户产生过高的期望值。
等到第一个产品出来时，小米公司也仅仅只是在几个论坛里发了帖子，然后就靠“米粉”
们口耳相传，从而造就了口碑超越期望的理想效果。
为了巩固这种口碑超越用户心理预期的效果，小米公司还专门推出感恩回馈活动，为30万名手机用户制作感恩卡，无条件赠送每人100元现金券，这就普遍让这些老用户感到心满意足。
他们会想，我买手机已经8个月了，还能意外得到100元的购物券福利，小米公司真是够意思。
雷军说过：“今天在互联网时代，用互联网的基因重新做消费电子的时代已经开始了，小米就是这个方向的典型代表。”
相比而言，中国大多数企业还不具备这种互联网思维，即使它们像苹果公司、小米公司那样搞饥饿营销，也无法达到预期效果。
小米公司的饥饿营销之所以能见效，原因还在于其最大限度地实现了按需生产。
库存小或没有库存，当然风险也就更小。
虽然这种策略会失去部分潜在市场，但相比之下还是利大于弊的。
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