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§抢占先机，编织优异网络
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财捷公司创业之初凭借简单易用一举突破市场，创造了后来者居上的奇迹；待发展壮大后，又巧妙地与软件业霸主微软公司斗智斗勇，最后联手拓展市场，搬走了前行道路上的拦路虎。
财捷公司之所以能在本领域内居于垄断地位，与它在明确定位下的捷足先登及编织优异网络等手段密不可分。
财捷公司一开始的定位就很清晰，那就是专门针对中小企业提供财务软件及其相关服务。
众所周知，斯科特·库克最早是为帮助妻子整理账目而产生灵感才编写这套软件的，结果后来把这一设想做成了一个大产业。
财捷公司逐步发展壮大之后，就不得不面对软件业霸主微软公司的围剿。
当时，微软公司在软件行业所向披靡，身旁冷不丁冒出一个小不点，确实感到十分闹心。
财捷公司推出第一个Windows Qui版本时，其销售实力还不到微软公司的1%，却居然不知天高地厚地与微软公司有紧密合作的电脑厂商建立了密切联系。
为了遏制财捷，微软公司动用了大批量、低价格策略。
小小的财捷公司在巨无霸微软面前不屈不挠，沉着应战。
财捷公司的产品价格一贯较高、与微软公司拼价格毫无优势可言，所以斯科特·库克巧妙地用版本捆绑销售来扬长避短、守卫市场份额。
而恰好这时候，微软公司的财务软件Money因为开发问题屡屡推迟上市时间，错失了1993年的销售旺季；而财捷公司则趁此机会抢在Windows3.1之前发起进攻、及时推出新品，结果大获全胜。
1994年1月，微软公司推出了Money3.0版，通过加入电子银行功能来试图控制电子银行的入口。
这一动作很快引起银行界高度警惕。
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