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也就是说，授权必须和监督同时存在，你当然要相信人性本善，可你更要相信人心中不仅有人性，还有情欲。
授权是相信你人性的善，监督则是让你的情欲不要变成恶。
一个团队领导者必须懂得如何顺应人心来确立制度，更要在制度上动些小心思，使其不仅仅慑服于你的权威，更要慑服于他自己的良知。
事实上，很多冠冕堂皇的制度在一个组织中到底能起多大作用，这是未知的。
很多真正起效的制度，可能都是些小花招。
王阳明特别推崇周公，认为中华成为礼仪之邦，是周公的丰功伟绩。
周公为中华贡献了“礼乐”
，但周公玩了很多制度花招，比如酒礼。
他明文规定不允许酗酒，可没人听。
于是周公就搞了些小动作，比如规定喝酒时，每喝一次酒，宾主之间就要行许多礼节，要相互拜一百次之后，一杯酒才能喝掉。
这样喝酒喝一晚上也不会醉，自然就不会酗酒闹事。
王阳明在庐陵当县令时，恰好遇到瘟疫。
王阳明认为虽然瘟疫是天灾，但人祸也起到了推波助澜的作用。
这些人祸就包括百姓不注重卫生，不锻炼增强免疫力，从而使病毒乘虚而入。
于是他颁布制度，要求每人每天必须洗浴、锻炼身体。
但没有人遵从。
于是王阳明就用“乐”
的方式来辅佐制度的推行。
他宣布说，庐陵发生瘟疫，是因为得罪了恶神，我们要搞驱神活动。
驱神活动是老百姓喜欢的，但驱神之前必须沐浴更衣，这就解决了卫生问题；还要吃大蒜、葱等辛辣食物，这是消毒。
驱神活动中，百姓要又唱又跳，这无疑锻炼了身体。
驱神就是“乐”
，百姓们在不知不觉中执行了王阳明“要讲卫生，要锻炼身体”
的制度。
所以，领导者的权威固然是来自刚性的制度设置，但制度设置的目的是让人执行遵守，在员工遵守的过程中，还是需要一些小花招、小动作。
这看上去是“阴谋”
，其实恰好相反，是悄无声息的“阳谋”
，因为它的念头是激发人良知、遏制人作恶的。
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