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2.有错误时倾向于归咎和指责他人，事情向好时又喜欢搞英雄主义。
很多人都给自己贴上客观、冷静的标签，但在处理和分析问题时，却输给很多本能的冲动和思考倾向。
中国人有个成语，叫无商不奸，一个奸字把商人贬得一无是处。
你买了台热水器，因为使用方法不当，烧坏了，你的第一反应可能是，这台机器一定是以次充好、质量不过关，真是无商不奸。
你在熟人那里买了条围巾，后来发现比别人买的贵了200块钱，你得知后第一时间暗骂：“杀熟，无商不奸。”
在错误和问题发生时，我们总是很本能地把自己抽出来，让别人去顶雷，这是本能。
当事情按照预期的方向发展时，很多人的思维方式也跟找到替罪羊差不多，只不过这时候要找出来的是英雄，于是，就有了盲目崇拜。
政治领袖、企业领导者多喜欢为自己邀功，吹嘘自己做了多大的贡献。
这一方面是出于公关的目的，另一方面是在满足自己的本能需求和欲望。
不能否认个别人、个别团队在一件事情上的关键作用，但如果过分关注个别，就会忽略成功背后的复杂真相。
随着社会的发展和信息的渐进对称，奸商早就已经活不下去了，所谓的英雄主义也是背后一群人的努力才造就的。
而你，出于本能的反应，却仍然没有脱离情绪的控制，不能理性、客观地分析问题和做出决策。
3.情急时候做决定。
十几年前流行起来的成功学特别喜欢打鸡血，“你必须立刻、马上行动起来！”
“最好的时机就是现在！”
听着特别振奋人心，但在决策者身上却是大忌。
在远古时代，我们的祖先必须拥有在感知到危险的同时就立即采取行动的本能，这样才能生存下来。
但这种本能如果被一个管理者所用，仓促做决定，贸然采取行动，恐怕要逼疯一群人，最后要输掉整个组织。
作为决策者，一定要控制情急生乱的本能，多给自己一点时间，去获取和分析更多的信息。
否则就很容易出现偏执、过激、可笑的行为。
当然，如果你总是火急火燎，说明你根本不会运筹帷幄、思考全局，也不应该坐在决策者的位置上。
情绪化决策，说到底是本能决策，是你按照自己的人欲去思考，从而做出的决策。
比如错误的发生，事情没有顺着你期望的方向发展，你自然不高兴，就会从别人身上找毛病。
天理是什么，你不去考虑，因为人欲占据了所有的思想。
要想避免情绪化决策，途径只有一个，控制人欲，找到天理所在。
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