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除了马世明之外，林浩然还有一个人选。
他就是和记黄埔原来的大班韦理先生。
韦理先生的才能十分出众，这也是他被誉为“公司医生”
的原因所在。
那么，何为“公司医生”
呢？简而言之，就是擅长解决企业问题，特别是那些亏损严重的企业。
一旦请他出山担任企业领导者，往往能够迅速实现扭亏为盈。
正因为有这样的本事，韦理在1975年时被以汇沣银行为代表的和记黄埔董事会慧眼识珠，聘请为和黄大班。
结果不负众望，仅仅两三年间，原本深陷亏损泥潭的和记黄埔，在韦理的带领下成功实现了盈利。
和记黄埔与怡和洋行都是四大洋行之一，虽然怡和洋行的规模相较于和记黄埔更为庞大，但两者同属一个量级。
既然韦理能在如此短的时间内将原本病入膏肓的和记黄埔治理得井井有条，那么他对于管理置地集团甚至是怡和洋行自然也是游刃有余的。
所以，从这些来看，韦理很显然也是非常适合的一个人选。
这么一名优秀的职业经理人，李加诚为什么会将他赶走呢？
原因其实颇为直接，林浩然将其归结为以下三点：
经营理念的分歧：李加诚与韦理在经营思路上有所不同。
韦理擅长企业重组与扭亏，而李加诚则更看重企业的长远发展与战略规划。
这种差异可能导致两人在关键决策上产生冲突，进而影响到企业的整体运营。
权力结构的变动：随着李加诚在和记黄埔持股比例的上升，他的话语权也随之增强。
韦理作为昔日的领航者，其地位和影响力可能因此受到挑战。
为了稳固自身地位并推动企业前进，李加诚可能认为有必要调整管理层，以更好地贯彻自己的经营理念和战略蓝图。
个人恩怨与职场竞争：李加诚成功收购和记黄埔后，韦理曾公开表示不满，称李加诚为“空手套白狼”
。
这种公开的争执无疑加剧了双方的紧张关系。
同时，作为职业经理人，韦理也可能感受到了来自李加诚的职场压力，从而产生了离职的念头。
在林浩然看来，以上三点正是李加诚决定让韦理离开和记黄埔的主要原因。
不过，这一切都与林浩然无关。
实际上，他就算是聘请韦理，也是短期聘请，比如聘请个两三年，等有合适的人选之后，也同样会换更适合的人选。
此外，如今置地集团大肆扩张，导致到处都是置地集团的开发项目，这些已经在开发的项目，该如何处理，也是一个问题，而韦理很显然就非常擅长这些。
对于1982年前能完成且能回本的项目，自然应继续持有以赚取利润。
然而，对于那些需两三年才能开发完成的地产项目，则应及时转让，以避免在项目开发完成时恰好遭遇房地产危机，导致无法回本甚至亏损。
因此，在当前房地产市场繁荣上涨之际，最佳策略是尽快转让这些长期项目的开发权。
在这个关键时刻，保持充足的现金流是至关重要的！
负债越小，就越好。
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