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如果讲某脱口秀演员的案例，你觉得太遥远，那就想一想自己身边的案例。
比如，有一些能力很强的销售员被提拔成地区经理。
会不会出现一种情况，就是这个地区经理的销售能力比一般的销售员强，管理能力也比一般的销售员强。
销售和管理，这个经理都占有绝对优势，但同样的时间内，他不能两样都做。
他不能一边在办公室里开管理会，一边去找客户。
他必须做出选择。
一旦他做出选择，合作的机会就出现了。
想清楚这一点，无论对方各个方面有多强，只要你靠得足够近，就有机会和他合作。
那么问题的难点和症结在哪里？在于你是否有意愿主动去靠近，是否有能力去靠得足够近。
二
要发现强者，成就强者。
2015年，我加入目前所在的公司。
刚进公司时，我什么也不懂。
首先是新员工培训，来了一大堆讲课的人，如各个品牌的销售人员和市场部经理。
有的人讲课，很快就能把人给讲睡着了；而有的人讲课条理清晰，生动活泼，能将复杂的问题简单化，让别人易于吸收，还方便理解。
讲得最好的一个人叫S，一个“80后”
的小伙子，市场部经理。
我当时就觉得这个人是个强者，前途无量。
虽然我当时听不太懂，平时进公司也比较少，但每次进公司或者开会，都会找机会和S聊一会儿。
2016年，郑州开急诊年会，我和S被安排在一个房间住了三天。
我是个话痨，几乎每个晚上都会拉着他彻夜长谈，把他聊怕了。
从学校、专业到职业路径，再到未来规划，到投资买房，无所不谈。
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