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悲观的人，最后都怎么样了
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一、培训
某天，公司找了几个同事给新员工做了一天的培训。
我也在下面认真学习。
我们公司几乎每一个产品在业内都非常强势，都是细分领域的王者。
但是，你要是让悲观的人上去讲课，照样能讲出满纸荒唐言、一把辛酸泪。
这是我绝对不能容忍的。
一群新员工来到一个新公司，不是来听你说得对不对，是来听你给他们信心的。
你经历的挫折，他们未必会遇到；你遇到的糟心事，他们也未必会遇到；你看到的阴暗面，他们也未必会看到。
所以，负责任的老员工要积极一点，别那么悲观。
这天培训的内容，主要是讲述3款产品，我从头到尾学了一遍。
你会发现，同一款产品，每个销售员在外面强化的卖点完全不一样，而他选取的点是他认为最刚性的需求，是他内心世界的反映。
比如，这一天早上分享经验的销售员，以前是一名工程师，他宣传一款产品的最大卖点，是耗材上机速度极快，能给客户节省大量时间。
我在下面听得惊呆了，这是什么卖点，居然被他讲得绘声绘色，说明他虽然岗位转为销售，但骨子里还经常拿工程师的视角来看这款产品。
我没做过工程师，平时也不装机器，所以，这个卖点我一直没有发现。
所以，如果你是市场部的人员，可以让公司的销售部和售后部的工作人员罗列一下你们公司产品的卖点，很可能有意外收获。
因为任何一个人都不是孤立存在的，都代表着一群人。
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