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谢谢大家。
今后也请多多关照。
羽生结弦
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拜访赞助商这事其实挺重要的，但要写的话需要设定很多赞助商人物，人设不擅长，就不写了，直接谈谈Yuzu的商业合约吧。
1.雪肌精
201903—202503，到期结束，其代言的高端线于202506停产，最后一套产品附赠了周边礼盒。
2020年雪肌精将原有高端系列“MYV”
更名为“雪肌精みやび（谧雅）”
，并定位为品牌最高峰系列。
Yuzu从签约时的品牌大使，于2020年3月升格为该高端线的“全球缪斯”
，雪肌精期望Fanyu的购买力能盘活高端线。
这个策略极其成功，上万的礼盒款款售罄，不只是在日本地区，整个东亚地区，主要销售区都是售罄。
所以雪肌精赞助了Gift及后续的个人冰演。
结束合作是原因是品牌战略决策收缩产品线，这个高端线停产了，同时六年合约到期，所以友好结束。
这个合作的后续影响是。
品牌方，启用Yuzu是该品牌第一次用男性，第一次用运动员，后来签约了棒球选手和女性花滑选手，说明和Yuzu合作非常成功，才会继续启用男性运动员。
Yuzu方，证明了Fanyu强大的购买力，所以GUCCI这种需要贵妇的奢牌就来了，海尔这种需要购买力的家电也来了。
2.西铁城和海尔AQUA
这两个放在一起很有对比意义。
西铁城，201908—202507，现役签约，转职业后退出，合约范围是中国区。
海尔AQUA，202411—今，转职后签约，合约范围是日本区。
对日本企业西铁城而言他是“连接中国市场的桥梁”
，对中国企业海尔而言他同样是“进入日本市场的钥匙”
。
这种跨市场的独特商业价值，在运动员中极为罕见，一般全球级别的巨星才有这种影响力。
西铁城，多款联名款的推出，明显的粉丝经济，六年合约到期结束。
海尔AQUA，品牌形象树立和信任度建设的需求。
日本家电市场长期被本土品牌主导，中国品牌作为外来者突围难度极高。
选择Yuzu是因为他在日本拥有跨年龄层的国民认知度，能帮助中国品牌“信任破冰”
。
还有更关键的是，外交部认可的日本人，对中国企业是极为重要的考虑因素。
这两家的退出和进入，可以看出Yuzu的商业合约形象，在从“明星运动员”
到“文化IP”
转变。
3.味之素和法藤
这两家都是从2013或14年开始合作，一路陪伴Yuzu走过整个竞技生涯，一个是身上戴的，一个是吃进去的，都需要及其信任，两家和Yuzu的关系更像是伙伴关系。
味之素，202506结束合作，味之素与Yuzu的合作属于其“VictoryProject”
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