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§一、财务分析：绝不把总经理绕糊涂
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总经理秦奋听了一位财务专家朋友的建议，决定先从企业的财务报表分析入手，摸清家底，找准问题，然后有的放矢，使企业走上快速发展的良性循环轨道。
他让毕业于某财经院校的高才生张三做一个财务分析报告。
三天后，张三加班加点赶做了一个财务分析模板，这指标那比率的，长篇累牍，还在一旁不停地解释，没有学过财务的秦奋是越看、越听越糊涂。
有没有什么简洁的分析方法能让总经理明白呢？
财务分析就像给企业做体检。
到了医院，打印出长长的一张纸的化验单，非专业医生很难把它们全部弄明白。
但是普通老百姓通常只需要血压、血脂等几个常用指标就能基本判断自己的身体是否健康，是否需要进行调理。
同样地，对于总经理来说，并不是指标越多越好，掌握一些关键财务分析指标，就能对企业的能力进行分析和判断。
本章的目的在于帮助总经理简便快捷地对企业进行财务分析，绝不把总经理绕糊涂！
1．总经理财务分析的四个维度
作为总经理，需要从哪些方面掌握企业的状况呢？图3-1显示了总经理必须关注和了解的财务分析的四个维度。
（1）企业的财务风险与短期偿债能力
财务风险，通俗地讲，就是企业不能偿还到期债务的风险。
对于正常经营的企业来说，企业会保持适度的负债规模，通过“借新债还旧债”
可以偿还长期负债，但流动负债却需要短期内支付。
因此了解企业的短期偿债能力，可以帮助判断企业的财务风险程度。
（2）企业的资本结构与长期偿债能力
资本结构，就是企业各种资本的构成及其比例关系，比如资产总额中负债的比重以及负债和所有者权益的比例等。
从长期来看，公司的负债是需要清偿的，因此资本结构可以用来判断企业的长期偿债能力。
（3）企业的盈利能力
盈利能力是总经理最关注的问题之一，也是企业持续发展的基础。
分析盈利能力也要考虑企业的规模，不能盲目比较绝对值。
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