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§四、投资决策的重要理念：关注风险与现金流
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总经理在进行投资决策时，首先需要建立的理念就是关注风险与现金流。
1．关注投资风险
风险就是不确定性，换句话说就是未来不利事件发生的可能性。
由于投资环境瞬息万变，而投资行为通常涉及较长期间，各种可预测或不可预测事件发生的可能性都非常大，因此投资决策应充分考虑实践中可能出现的各种变化。
通常情况下，企业可依据以往的历史资料并通过概率统计的方法，寻找风险的规律性，对风险做出估计，从而控制并降低风险。
但需要提醒的是，无论采用何种方式，企业都不可能将风险降为零，只能是尽可能降低风险对企业产生的不利影响。
投资项目的风险可分为政策性风险和项目特有风险。
（1）政策性风险
投资项目决策必须关注国家政策，关注公司的投资项目是否能得到国家宏观政策的鼓励和支持。
比如在全国兴起低碳环保理念的环境下，打算投资建设造纸厂或印染厂，这其中就蕴含较大的政策性风险。
对于政策性风险的规避，需要总经理了解国家和时事动态，使企业行为与国家发展政策相一致。
（2）项目特有风险
项目特有风险主要指不确定事项对项目的经济效果的影响，这就是项目投资建设过程中可能导致项目亏损的因素。
通常情况下，总经理需要对投资项目进行详细的可行性分析和评价，以数据和预算为基础对投资项目进行科学的决策。
这也是本章主要探讨的问题。
【提示】任何情况下，总经理进行投资决策时必须将风险放在第一位，收益放在第二位。
2．注重项目的现金流
投资项目的现金流量是指在投资决策中一个项目引起企业现金支出和现金收入增加的数量。
以企业购置一条生产线为例，其导致的现金流出量主要包括：
◇购置生产线的价款；
◇生产线的维护、修理费用；
◇垫支流动资金。
其导致的现金流入量主要包括：
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