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，只要一解除限制，就会出现数百条咨询信息。
3年来，我每天做5～7个咨询，成了专家。
那么关于分手和复合的咨询是如何进行的呢？大家可能想知道我是怎么做的，所以我做了一个简单的总结。
①有烦恼的来访者写出咨询缘由。
②我读了缘由之后，对两人的情况进行心理学分析。
③ 了解咨询对象的恋爱心理，并给他（她）提出具体的实施方案。
他们的目标是通过发短信来稳住对方，或者使双方有再次见面的可能性。
如果感觉再次见面的可能性不足30%，我就会劝他（她）及时放手。
④ 大部分案例都是“发一次短信”
的情况。
要用一个句子彻底打动对方，你可以让对方伤心，也可以发能够令其震惊到做噩梦的信息。
⑤ 他（她）发送信息后，对方可能会联系他（她），也可能会爱上他（她）。
这时该怎么做，我会把具体的操作方案告诉他（她），同时向其解释对方的心理变化。
我听到和经历了无数个案例，无形中成了人类心理分析和心理模拟的专家。
我每天要阅读5～6篇长5～10页的咨询缘由，然后花半个小时想出一个有创意的解决方案。
因为需要无止境的洞察力去工作，所以我即使躺着睡觉，也在研究独创的解决方法。
结果是，我解决问题的能力提高了很多，同时意识到比起无法解决的问题，其实只要冥思苦想就能解决的问题更多。
这种领悟道理的能力和积极使用大脑的方式，在我之后的其他创业中再次成了重要资产。
就这样，虽然我们事业上的专业水平不断提高，但事业本身却停滞了3年。
我们相互之间的不满也越积越多，智韩觉得我不懂经营上的苦楚，我也有自己的不满：“刚开始创业的时候，就是月均收入3000万韩元，怎么3年之间营业额还是老样子呢？而且真正跟客户打交道的只有我一个人，为什么我只收到650万韩元呢？是不是因为业务结构、营销都和最开始的一样，才使得业务无法再做大了呢？这难道就是经营吗？”
虽然表面上看起来关系很好，但我们对彼此越来越不满。
我希望把生意做得更具有侵略性，但智韩却希望做得保守一点。
而且我在创业初期，没有参与管理，失去了主导权。
最重要的是，我到现在为止还没有参过军。
不安的我和智韩之间在出现了第三者的介入之后，关系开始破裂。
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