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“我没想过，就是看一些朋友创业的公司都做了绩效，就想我们也该做吧。”
小嘴干脆利落，答完了。
“那，你看到朋友公司做了绩效之后，有什么效果吗？是你想要的吗？”
哎呀，后半句显然已经是封闭式的问句，不符合教练好问题的基本要求。
但是，语速和句式是很有传染性的，我被她带得节奏快起来，没顾上周全。
没想到，橘子倒深思起来：“……这是个好问题。”
（啊？我不禁有些混乱：“好问题的标准是啥来着？”
）
“我确实需要好好想想，下次再和您说。
我还有一个问题。”
“当然，请说。”
我保持着“从容”
的微笑说道。
“我该如何管理财务呢？”
“你觉得哪些是重要的财务指标呢？”
按常理，重要的财务指标自然就是CEO该看、该问的啦。
这个问题没什么技术含量，但可作为提问的起点。
“我不懂呀！”
橘子大眼睛扑闪扑闪的，一派天真无辜。
我内心万分无奈，那是咋当了这好几年CEO的呀？
我继续努力做教练式发问：“你想了解如何管理财务，是因为什么呢？”
“因为我先生说你来管财务吧。”
得！
根本与资金效率啦、成本、效益之类的全不相关。
“你觉得现在的财务管理有什么问题吗？”
“我觉得他们弄得还挺清楚的，因为不懂，也提不出什么问题。”
哦！
人家刚刚说了，不懂。
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