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，就很像是典型的“课题”
。
我这也是有的放矢。
）
见大家的脸上都画上大大的问号，我就在白板上写了个造句题，请案主（橘子）来填空：
我有一个_______的问题，
它给我带来的困扰是_______，
我为此做了______，
我需要的帮助是_______。
“什么问题都可以吗？”
橘子问。
“是的！
只要是你最需要帮助的，真实的问题。”
我应道。
橘子于是迅速而坚定地写下：“夫妻分工的问题。”
现场众咖哗然：
“这算啥问题？清官难断家务事啊！”
“不是请我们来研讨战略吗？”
"……"
大咖们说话都有分寸，但言语之间也不免流露出不解，甚至有些不屑。
我很镇定，也很坚定：“各位想必都是这对创业夫妻信得过的好朋友，私董会的目的就是帮案主找到他最迫切的问题的解决之道，而不是其他人感兴趣的话题。
现在，案主最大的困扰是因为夫妻分工不清，不但给团队造成困扰，有了战略也无法落地；不但影响到企业经营和团队的配合，甚至也影响到夫妻关系与家庭和睦……这是真实的问题，也是案主明确提出最需要各位私董帮助的。”
据我了解，战略战术早就有了，不但有，而且很清晰。
其实用不着更多“战略研讨”
。
问题就在于如何落地，而落地的最大干扰，就是这个“夫妻店、双老板”
的模式。
我会后私下问橘子，为啥给这次私董会提前定了个“战略研讨会”
的题目呢？与她眼光相接，我即了然：这是董事长的“宏大”
偏好给定的调。
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