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按西点军校的要求，只“正确”
还不够，必须是不容误会的。
■英雄型：事事都自己亲自上，做出榜样。
但问题是，那样会累死的，而且不用三度影响力理论也能想明白，没有多少人能真正看得见榜样。
此外，遇到如此多的新问题，老英雄们也不知道如何做榜样了。
■教师型：好为人师是人之本性，如果教得好，自会受到员工喜欢。
但企业不是学校，而且，在飞速变化的世界里，能事事都懂已不可能，能教好、教会，更难。
必要时，能花上10%的时间来教好、教会，已经足够奢侈了。
■教练型：充分激发员工的潜能。
企业不是家，不是学校，而更像是对抗性集体项目的运动队，上场赢比赛，靠的是队员，而不是领导。
教练型领导力，越多越好！
这家企业的主业是传统制造业，管理层多是中年以上，不少是跟着老板从创业期打拼过来的，领导风格整体明显偏向前两种：指挥官型与英雄型，这两种风格相加，会在企业内部带来很强的恐惧循环。
恐惧循环有其明显好处：行动力强。
人类祖先最早在丛林中活下来，首先要跑得够快，否则，要么吃不到东西饿死，要么成为其他野兽的腹中餐。
西点军校对军人的训练，就是从学会服从开始，士兵们要首先学会只用这四个短句：
1）YesSir／Mam！
（是！
长官！
）
2）NoSir／Mam！
［不！
长官！
（当长官问“怕不怕？”
，就要回答“不！
长官！”
）］
3）NoExcuseSir／Mam！
（没有借口！
长官！
）
4）IdoandSir／Mam！
［我不明白！
长官！
（这最后一句，也是为了听明白才能服从到位。
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