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尽管要做到这些辅导，意味着在日常工作十几小时后还要投入“工余”
时间，且没有额外收入，但我做得全心全意、不能自拔。
我的教练状态和技术自然会因此投入而有所精进，因为，有那么多优秀的人给了我丰厚的营养，还有太丰厚的感谢和肯定，这些强大的正反馈力量，催我努力进步。
那些已经毕业、曾经的高潜学员的“后翱翔”
们，也一直和我保持着感情和联系。
给企业中的高管做教练，就会自然处在三角关系里：
■企业给教练付费，希望教练能帮助高管按照企业的期望迅速成长。
■高管却未必领情，此外，高管是独立的个体，是完整的人，有家庭，有对自己的规划和期望，未必与企业的期望同频。
■教练要对个体的客户负责，甚至连与客户约谈的内容都要向企业保密。
人是最复杂的动物，连热恋情侣和模范夫妻之间都常会发生“不知对方这是闹哪样”
的情况，何况这个三角关系中的“企业”
还不止一个人，而是各种关系、体系、文化的交织，其复杂度，要加N次方，出现各种利益不一致简直太正常了。
当辅导过程中客户提出的话题有可能违背企业的初衷利益时，教练会感觉自己处于尴尬的境地，也是人之常情。
我开始做教练时以为想得很“明白”
：避开高管，只选择企业家客户。
后来才明白：那时的“明白”
其实是不明白——并没有深刻理解教练的主旨要义，那种“挑拣”
，起码暗含着两个意思：
1）如果我教练的高管离开了企业，如何向（付费的）企业交代？
2）如果我教练的高管没有达到企业的期望或是离开了企业，岂不有碍我的声誉？
这些挑拣、顾虑，其实都是因为还没学明白，而且，或多或少都是以我为中心的，已偏离了教练的纯粹。
以教练之不变是可以应万变的。
这个“不变”
，就是教练哲学：相信人都是全面完整、资源丰富、富有创造力的天才。
教练要专注的，是教练伙伴的Wholewellness（全面完整的良好状态）。
教练就是要激发教练伙伴个体的潜能，不得旁骛。
认同了这一点，栽在心里，扎了根，长成树，就稳当了，不会在遇到“利益冲突”
时左右摇摆而为难。
再遇到企业邀我辅导某个高管，我会先清楚地说明，还经常要求企业代表（通常是人力资源部门的主管）、辅导对象和我一起三对六面地把原则说明白，相当有仪式感。
再后来，未必一定要走这个形式，但务必保证要使各方都有同样清晰无误的理解，这是十分重要的。
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