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与企业家之间的一对一教练关系，相对比较单纯，他感受到价值，得到帮助，被激发了，就会在企业中应用，提出更多的“难题”
。
企业家，往往以企业为家，白天黑夜都在琢磨企业的事，他们的“难题”
，往往都是颇具难度的挑战。
企业家客户对教练的挑战是，起码要懂得客户的世界和语言，否则，听不懂对方说的，就很难提出启发性的好问题，教练对话过程也难以有效进行。
毕竟，教练效果的唯一评定者就是客户。
无论教练的能力多强、流程多么熟练，客户感受不到价值，那就是零分。
在辅导高管时，因为多了一层企业的三角关系，我有时会遇到挺明显的“微妙”
。
比如，我就遇到过被辅导的高管总是表现得特别阳光灿烂，没有任何问题，没有任何负面情绪，出现任何挑战都积极面对，感谢董事长、感谢CEO、感谢组织的培养、感谢教练，一定要更加努力，提出的话题都属于锦上添花，像如何更有效地学习、更快地自我提高，以报答领导的栽培，如何能更有效地支持上级……当我问道：“那么，你觉得更有效地支持上级的前提条件都有哪些呢？”
他说：“理解的要支持，不理解的也要执行。”
“你觉得在执行中有遇到什么挑战、困难吗？”
我接着问。
“都不成问题！
我们就是为了解决问题而存在的！”
他的语气像是在向领导表决心。
…………
如果真是如此，当然也很愉快，但问题是，我了解的真实状况是他身负极大的压力，天天都处在竞争惨烈的腥风血雨之中，个人的日常状况表现也挺不稳定，不大可能一见到教练就能变得如此“阳光灿烂”
，再说了，教练还根本没机会发功呢。
我仔细聆听，似乎听到了：万一教练会向我的领导报告呢？
于是，我温和而清晰地一再重申教练的保密原则，甚至直说：教练是不会向你的领导提及辅导内容的，而教练服务是否有价值，唯一的评价标准就是你有没有得到帮助。
你能否得到帮助的前提条件是你是否愿意提出真实的问题或话题。
无论如何努力启发、引导，若人家意不在此，也是白搭。
幸好，绝大多数情况下，我们都能比较快地建立信任，进入有价值的教练关系。
只有一位，经我再三努力，对方仍不能放下戒备，我就提出中止教练合同了。
当然，我是在与他充分商量后，以他觉得放心的方式提出的。
提前中止教练合同，少挣几次钱，比起每次都沐浴在人造日光之下无价值地“尬聊”
，感觉好得多。
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