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在项目进行中我方所有的能力和对方的能力是否能相互补充，达到完善。
当然不同的项目有不同的要求，主要从以下几方面来分析。
（1）经济能力。
双方的经济能力能满足项目的要求。
注意，这里指的是直接可以投向该项目的经济能力，因此要避免只看表面的经济状况而忽视真正的能力。
如贸易谈判时，卖方首先关心的是对方的付款能力，而买方首先关心的是对方有无按期提供产品的经济能力。
又如合作开发项目时，双方都关心对方有多大的经济能力来支付项目中的开支，因为开发的项目一定要在完成开发并取得实效后才能回收投入的资金和获得增值的收益。
当然，经济能力不仅表现在当前的支付能力上，对于较大的项目更看重的是融资能力，即通过各种渠道获得资金来源的能力。
作为现代经营者不可能在企业运作中大量利用自有资金，而是利用融资渠道来获得所需的资金。
（2）市场能力。
对方在新项目所相关的市场中的能力，包括市场占有率、市场地位，具体的还包括营销能力、销售网络情况及销售策略等。
例如房地产开发项目，在选择合作伙伴时十分重视对方在房地产行业中的地位和特点，以及具备的销售能力和所采用的销售策略。
外方在选择中方合作形成合资企业的过程中，最关注的是中方在相关的市场中的能力和地位。
（3）技术能力。
生产技术、开发技术、管理技术等各种技术能力是谈判中最受重视的要素之一，体现在互补中也是最明显的方面。
谈判中关于技术能力会有大量的谈判内容，只有充分了解对方的技术能力情况才能在谈判中处于主动地位。
特别是对于长期的合资经营或重要的项目开发，对核心技术的掌握程度成为谈判中最有力量的较量砝码。
（4）人力资源能力。
所需人力资源的提供能力，在谈判中也十分重要。
其中高端的人才提供能力和上述的技术能力往往是密不可分的。
在谈判中，劳动力的提供能力经常和成本问题联系在一起。
（5）其他配套能力。
除了以上各种因素外，不同的项目有不同的资源要求，能否满足这些要求是必然要考虑的。
例如土地资源对于房地产行业是十分关键的资源保证，交通运输能力对于大规模生产的企业也是不能忽视的要素，能源供应能力对于能耗很大的项目，如发电厂，不能不作为重点来考虑。
2.对手的诚意
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