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第五节时间达人的工作规划
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明明自己的能力也不错，每天却被排山倒海而来的工作压得喘不过气，加班加到快要过劳死，工作绩效却不见起色。
这时大多数人往往会开始怀疑自己时间管理没做好。
究竟该如何做好时间管理呢？
事实上，时间管理的策略与工具很多，从抽象的目标设定、厘清优先级、排除干扰……到具体地使用记事本、智能型行动装置、行事历应用程序等。
近年来由于思维导图法逐渐被广泛应用在职场，有越来越多的人用思维导图作为时间管理的工具，但如果只是改用思维导图取代传统行事历格式来记录工作事项（图6-10），其实无法发挥思维导图法的功能，顶多只是视觉上看起来有点酷炫而已。
·图6-10以思维导图取代传统行事历的格式
我们都知道“时间”
是一项非常特殊的资源，时间是无法管理的，要管理的是“工作项目”
。
面对许多待办事项，我们应该先花一些时间思考，每项工作的目标是什么？工作内容是什么？需要用到哪些资源（包括时间、人、场地、设备等）？它的优先级、轻重缓急？思维导图法在时间管理的应用及功能，在于有效地组织工作项目，依照任务目的或工作性质的属性予以分类，不但能有效运用相关资源，让大脑更专注于工作本身，时间也能被充分有效使用。
为避免挂一漏万，思维导图法在时间管理的应用技巧，是先采用扩散思考，尽可能将待办事项都写出来，接着以收敛思考决定优先级与时程安排。
其步骤与内容如下：
一、扩散思考阶段
先不考虑工作项目预计在何日何时做，只要分门别类列出“必须”
做，以及“想要”
做的事情（图6-11a）。
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