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可是，根据趋势的进一步发展，削弱自己的表现来贯彻对抗对方的策略的做法，在企业经营方面是常有的事。
在此再举一个例子吧。
在半导体计量器制造方面，曾经的日本企业因为商品品质好，在世界的市场占有率大概占到了50%。
但是好景不长，很快就被韩国企业等新兴势力提供的便宜的半导体计量器所压倒，继而衰败了。
“质量好的商品应该能让买家高兴，结果难道不是这样吗”
这样想的人估计很多吧？我想日本的半导体制造商中持有这种想法的人占了大半。
可是，世界的半导体计量器市场，比起质量好、价格高的日本制品，都认为“一定程度的质量被确保的话，价格便宜的更好”
而选择韩国制造的商品。
制造高品质的商品本身是一件好事。
但，有关经营的胜负，也就是作为战略来思考的时候，就不可以忘记有能接受该商品的市场和不能接受的市场这两个方面。
可是，为了知道我们自己的商品和服务是否能被市场接受，怎么做才好呢？
■为了不忽略战略变更的契机
决定经营成败的最终“审判”
常常是由顾客决定的。
因此，必须看清市场的需求和竞争者的行动这两者后再确立战略。
那么，我们应该把“制造自己想制造的产品”
这种姿态，放在怎样的优先级上来考虑呢？
若生产本公司擅长领域的东西和市场需求相符合的话，那便是理想的状况。
但必须要说要哪一方优先的话，任何企业都会对如何去平衡感到非常烦恼。
就结论而言，可以说基本是以市场需求为优先，应在此基础上利用本公司的优势来超过竞争对手，一般是这样来建构战略的。
当然，我认为在当今，有很多企业单纯只是根据自己公司的情况来确定接下来的战略。
而且，有很多企业也因此获得了商业上的成功。
不过，也许这只是偶然顺利发展的例子。
按理论上而言，某种成功不是偶然的证明是：知道什么不能做。
总的来说就是，“因此成功了”
这句话被世上的许多人所津津乐道。
但是，并不是全都如此。
“因为这个战略我们成功了”
这个说法尽管存在，但是并不能排除此外的其他因素的影响。
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