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第5章 为了创造新市场的战略性方法(第4页)

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可以说,具有革新价值的商品,正是在意料之外又在情理之中,这是很特殊的一个存在。

假如能做出像这样出乎意料的商品的话,可以预想要在短时间内模仿出来还是相当困难的,因此在短暂时间内是能够在市场上一枝独秀。

可是,这要怎么做才能实现呢?

■确立假说、检验假说

一个偶然的契机,我们头脑中萌生出一个似乎不错的想法,这个想法是否可以付诸实践呢?通过什么样的手段才能确认其可行度呢?

你的新想法是否是个不错的假说呢?参照以往的数据去验证就可以吗?或许部分情况下,你的想法会得到验证,但是大多数情况下,我们往往只能得到截然相反的答案。

比起这个方法更为重要的是,我们还可以进一步推敲下新想法:“这个想法因为这样的理由让人怦然心动。

为什么会这样呢?这是因为如果是这样的话……”

就这样,不断反复锤炼我们的假说,从而让新想法升华至我们所期待的真正价值。

这就能创造出我们常说的“尚未发现的真正需求”

举一个浅显易懂的例子吧。

1997年,苹果电脑公司由于受到微软公司OS系统-Windows95系统和IBM互换PC成功的影响,率先采用了GUI(图形用户界面,GraphicalUserInterface)的Ptosh)图形界面电脑,市场竞争力降低,企业的运营一度岌岌可危。

因此,创业者史蒂夫·乔布斯回归到经营者的位置,首先亲手制作的是iMac。

iMac是显示器(当时是布朗管)一体型的设计,据说在市场调查中,发现已经很明显地出现“显示器一体型的台式PC不畅销”

的倾向,在开发研制过程中也有人指出这一点。

可是,乔布斯却认为“应该制作我们想要的东西”

他并不在意的市场调查的结果,于是开发了iMac。

五颜六色的、针对个人用户的PC——iMac,基本普及到了因特网的个人用户,收获了销售的大成功,挽救了苹果公司的窘境,这成了构筑现在地位的基础。

通常,对于普通的经营者而言,即便是有着上佳的产品创意,但是之前的市场调查不尽如人意的话,最终还是会不得不放弃新产品的开发。

对于任何商品的革新,过去的状况或者成绩都会成为一种干扰,所以说最重要的是将各种各样的假想都提前想出来。

这样对商品的研制是大有帮助的。

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