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如果不能够做到这一点的话，也就无法预测其他竞争企业的发展情况，难以进行应对，只能举手求饶了。
在这一点上，也能创造出非常大的战略上的优势。
可以说亚马逊也持有“出色的非常识”
的观念。
一味地收集长尾（看上去并无实际价值的巨额数量的商品目录）长年以来被周围质疑“那么做真的会关系到将来的收益吗”
“为什么要继续这庞大的投资呢”
。
从我们的已有常识来看，他们的意见也很理所应当。
但是杰夫·贝佐斯确信自己的想法，正因为不把周围的常识性意见当作一回事，去推进自己的想法，所以他的事业成功了。
Q&A
——可是，我觉得不在意周围的意见，不改变自己的信念是很困难的事吧？
青井是啊。
不过有“想要把地球上没人注意到的东西做出样子来”
这样自信的话，不把周围的意见当成一回事的心理状态就产生了。
直截了当地说，即使地球上全人类都说“这是常识”
，也要“那又怎样”
地反驳，如此的强大气概是必要的。
在此意义上，可以说不在意常识的人在企业的战略上是非常宝贵的存在。
■获得构思的其他方法
持有自己真正热衷的创意，并且有着相同爱好的人觉得它非常有意思，而且不受到周围其他人的意见的影响，这是非常重要的。
假如这些暂且作为常规的话，在这里，也找一个特殊的事例来说明一下。
比如，开发者无法站在当事人的角度去判断事例中的蓝海开拓是怎么样情况，比如婴儿用品的开发等，基本上靠自己的感觉判断“好”
还是“坏”
是很困难的。
像这样的情况，就应该大胆设想，如何制造出超越当前常规的商品？
即使认为这种创意会受限于单个个体的自身嗜好，但极尽假说的方法在这里仍然值得重新思考。
当然，这只是表面上好像能让我们天马行空无限遐想。
那么最终能依赖什么来突破我们个人嗜好的局限呢？
那就是我们常说的灵感。
■意外的发现
大家没有听过“意外的发现”
一词吗？所谓意外的发现简单地说就是偶然、突然到来的发现。
虽然说是幸运，但更是因为根据来自平时对各种事持有的探求心，再加上幸运与偶然的重合，在某个境况下灵光一闪，好的创意跃入脑海，在研究中，很多人将此归结为“偶然性”
。
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