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再举一个我们身边的案例。
邮政系统对于全国的信件收发实施统一的价格标准。
由于信件的重量比较轻，所以比起实际距离，根据寄往本地还是外地进行分拣占据主要成本，这样一来，只要在一定程度上知晓本地居民户数（或者人口总数），就能够将分拣次数控制在一定区间内。
于是，很大程度上有利于成本管理。
这通常被称作为“幂定律”
。
这个定律是基于气象和生物界中常见的复杂构造基础上创造出来的理论。
如今作为互联网理论在经济学和因特网领域得到应用。
看起来毫无联系的领域，若明白（注意到）实际上它们具有相同的理论结构，坚固构筑在这个领域至今未被开展的新商业模式，或者根据推论预测其结果，就可能提出大胆的对策（战略）。
■要制作早期阶段的原型
所谓划时代的物品对一般人来说是相当难理解的。
这也当然，没见过的东西无论怎样被说明也是难以想象的。
比如说，iPad即使被说明成“邮件和浏览器等简单的软件运行的、平板的PC”
，我认为他们还不是十分明白它的优势在哪里。
这是因为iPad利用接触板的操作感觉非常好，和简单的机能的复合效果而会产生顺畅的使用心情，这正是魅力所在。
实际上对于一点也没试着接触的东西，是很难一下子传达给对方某款商品的特色或者优势的。
在这个意义上，我认为尽可能地在早期阶段制作原型、模型更为妥当。
在IT全盛时代的今天，通过假想来创造也是可能的。
Q&A
——在不管怎么做都很困难的情况下，那么怎么做才好呢？我认为简单可行的方法就可以了。
青井有使用拿相似的体验作比喻的方法。
比如，因为把新的游戏软件的达成感的设计表现为“比起攀岩更像是自由攀岩那样”
等，所以即使作为全新设计的游戏内容也能够传达大致的特征和方向感。
总之，创造想传达给对方容易理解的、具体的原型，然后调查是否有真正指向的需要。
当调查进展到一定程度后，就自然能决定商品的规格，以及需要花费多少成本去做等等，这些信息也都会得到反馈。
■用市场调研来唤起兴趣
我认为想出能具备划时代价值的想法时，很多公司都会选择采取这样一个过程——在全公司的范围内进行发表让大家来判断“它是否能赚钱”
。
但现实中，大多数实例都以失败告终。
这是为什么呢？这是演讲发表水准低劣的缘故吗？不，不是的。
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