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3．有关“新市场”
的分析
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■根据想象的未来市场形态进行分析
根据反复提案和反馈，能够确认大概的特征、技术和费用的话，就可以此为基础进入对未来预测的阶段。
新市场会是一派怎样的光景呢？一个企业开始生产新产品，开始新的事业的话，这个市场能发展成什么态势呢？生产的商品价值会得到消费者什么样的评定呢？——要对这些进行彻底地预测。
蓝海战略的优点是在没发生竞争的时候能够享受利益，所以还有必要同时也将竞争对手在以后的竞争考虑进来，要能够想象得到。
“竞争对手那里有怎么样的资源，会怎样模仿我们”
（这也可以在想象水平上进行）。
如果能够做到上述要求的话，便可由此分析最初想象的数据。
在这时进行分析很重要。
迄今为止还没有预想到的新市场中，由企业自己来创造出新市场，预测未来市场，就此展开卓有成效的分析和研判。
这种分析本身和在定位论中说的是相同的。
但是，由于并非是针对已有的市场进行分析，这一点和以往的分析是不一样的。
以市场需求的假设为基础，充分地想出创意，并对未来进行预测。
从而确立对商业运营的判断。
在这些完成后，最重要的还是根据数据对今后的市场展开分析。
实际的战略会怎样进行取决于对市场的分析，这之后的运行步骤较以前的经营战略的筹划制定暂时不改变。
为了推广新产品怎么做好呢？想要实现多少销量呢？以生产的初期批量和设备投资为根据，考虑风险后要思考以多少规模开始进行生产为佳。
是一口气地以全国规模来做吗？或者在特定的地域先试营业再在全国展开。
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