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与会人员禁不住又是哄场大笑。
待大家笑过后，弓司令询问其他系统老总：“你们怎么看？”
中国运载火箭技术研究院副院长平一春先是嘿嘿一笑，然后说：“要是我们运载火箭出现此类故障的话，我主张彻底解决，还是不要留下隐患为好。
当然，刚才麦院长说的也有道理，就看上级怎么衡量了。
要是时间允许，就彻底解决。
对于我们运载火箭系统来说，我们愿意奉陪，多长时间都行。
不过，要是真的要等三个月的话，我们试验队有的人要回去，因为还要准备明年的投产。
一句话，服从命令听从指挥。”
对于平一春的圆滑表态，大家又是一阵会意的笑声。
接着，各系统的总指挥和总设计师们都简单地表了态。
最后弓司令说：“听了大家的发言，明白了大家的意思，下面该做决定了。
俺先谈点想法，最后由马大总师和胡总经理拍板定。”
胡总经理抢先发言说：“还是我先说。
我同意全部更换插头。
为什么？我们有经验教训啊！
这让我想起1992年，那一年是载人航天工程上马的一年。
但那年我们卫星发射开局很不顺，三月份西昌发射外星时，因为点火控制线路故障致使发射失败。
为此，我在航天系统下了一道死命令，只要出现故障，必须彻底归零，还专门出台了一个文件，规定了归零的五条标准。
后来只要出现问题，就按照五条标准归零，标准达不到，就是不放行。
那年10月份在这里发射一颗返回式卫星，出现了故障，找了十几天没有结果。
当时有三个院士在场，他们对我说不必找了，没问题，打吧。
我说不行，不找出问题不排除故障坚决不打。
那次决策，弓司令、宾副司令，你们是坚决支持我的。”
说到这，胡总经理侧身问弓司令和宾副司令，“两位司令，你们还记得吧？”
弓司令说：“记得。
那是1992年9月8日的事，发现计算机关机信号不稳定，但没有超差，宾雪松组织参试人员找了十天都没有结果。
三个院士都是卫星权威，说这点误差不会影响卫星入轨。
但你搬出了五条归零标准：定位准确，机理清楚，问题复现，措施有效，举一反三。
我记得你非常坚决，说现在连故障在哪都没有查清，谈什么定位准确？后面的机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三，更是无从谈起。
大家又继续查找了三天，终于找到了，原来是计算机的一个晶体管到了失效的边缘，最后把它换了。
10月6日发射非常成功。
若是真把问题放过去的话，卫星上天时那个晶体管刚好到失效期，那就非出大事不可。
说实在的，胡老总，你那次处置得非常坚决，俺对你佩服得五体投地。”
说完哈哈大笑。
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