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这样通过较长的时间，我们有望把自满不前的企业和它的伙伴不景气的企业，归入有抗病能力的企业。
随着重新组织的企业和金融的到来，完全有可能消除周期性的坏的一面—即使不能消除周期性本身的话，同时也能从企业中除掉周期性的低落。
农业已开始了重新组织的进程，当工业和农业都彻底地重新组织时，它们将是互相补充的。
它们是属于一道的，而不是分立的。
举我们的阀门厂为例吧。
我们把它建在18英里之外的乡下，这样使工人可以同时是农民。
由于使用机器耕种，农业将只需要现在所需时间的一小部分，自然所需的时间要大大地多于人类用以播种、培植、收获所花的时间。
很多制造并不大的零件的工厂，它们建在哪里都没有太大的区别。
由于水力的帮助，它们完全可以建立在农耕的乡下。
这样，并不为人所熟知的是，我们拥有农民工人。
他们在最科学和健康的条件下，既耕作又在工厂干活。
这种安排很适合一些季节性工厂。
还可以根据季节和装备进行连续的生产。
另外，还可以通过更细致的管理，消除其季节性。
对任何特别问题的彻底研究都会是这样。
周期性的萧条是更严重的问题，因为它们大得似乎难以控制。
除非全部重新组织，否则它们不可能完全被控制，但企业中的每个人可以很容易地为他自己做些事情，这些事情一方面可以造福他的企业，一方面也帮助别人的企业。
福特公司的生产并没有表现出好时期或坏时期。
不管条件如何：它一直很好；除了在1917—1919年，工厂转产生产军用物资。
1912—1913年被认为是停滞时期，虽然现在有人称其为“正常时期”
，我们的销售量翻了一倍。
1913—1914年是停滞时期，我们把销售量增加了三分之一。
1920—1921年据说是历史上最萧条的一年，我们卖掉了125万辆车，或者说是1913—1914年的“正常时期”
的五倍。
这其中并没有什么秘诀。
它像我们企业别的一切一样，都是应用一种原则的必然结果。
这条原则可以应用于任何企业。
我们现在没有任何保留地支付每天6美元的最低工资。
人们已经充分地习惯了高工资，再用不着监督了，工人一旦能合格生产—这就看他自己的工作愿望了—他马上就能获得最低工资。
我们把估计的利润都加到了工资上，现在支付的工资比战后的繁荣时期更高。
但我们是，像我们一贯的那样，根据工作付给他们报酬的。
工人工作的努力由这一事实可以看出：虽然一天的最低工资是6美元，大约有百分之六十的工人的工资高于最低工资。
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