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如果真正的问题一开始便抓住了的话，便不再需要降低工资了。
这是我的经验之谈。
迫切的实际问题是，在调整的过程中，有些人将遭受损失。
除了那些有东西可损失的人之外，还有谁能损失得了呢？但“承受损失”
这一表达相当容易引起误会。
其实并没有真的遭受什么损失。
它只是放弃一些过去获得的利润以便将来能获得更多的利润。
不久之前我和一位五金商人在一个小镇聊过。
他说：“我预计为我的存货承受一万美元的损失。
但是，当然，它并不是真的损失那么多。
我们五金商人有过不少好日子。
我大部分的存货都是以高价买进的，但我已经卖完过几次货并从中获利了。
此外，我说的我将损失的一万美元并不是我曾有过的那种美元。
它们是某种方式的投机的钱。
它们并不是买百分之百货的那种好美元。
因此，我的损失虽然显得巨大，它实际上并不大。
与此同时，我能够让我们镇的人们继续建筑他们的房子，不会因五金货物的价格而受限。”
他是个明智的商人。
他宁愿少赚一些钱，让他的业务继续进行，而不是为高价囤积货物并阻碍他的社区的进步。
像这样的人是一个镇上的财富。
他有着一个聪明的头脑。
他能够从他的存货中调整，而不是降低他的送货人的工资—降低他们的购买力。
他并没有坐着，把持着他的价格，等待着时机好转。
他认识到了那些似乎被普遍忘掉的事情—业主的一部分职能便是不时地损失一些钱。
我们得承担我们的损失。
我们的销售量最终和别的货物的销售一样跌了下来。
我们有大量的库存。
以那些库存的材料和零件的成本价算，我们的车不能以低于我们所定的价格出售了。
但这个基于企业考虑的价格比人们能够或想要出的价格高。
我们决定承受我们该承受的。
我们降价处理1700万的库存，宁愿承受更大的损失而不愿工厂停业。
那是根本没有选择余地的。
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