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车间内紧张的空气顿时松弛了许多。
但轻松没过几分钟。
好像天气又是多云转阴，接着狂风暴雨。
走到赵峰办公室，张毓强阅看起《华美公司三车间拉挤板生产周报表》。
王逸波在边上作着解释。
简短，明晰。
什么呀？开机率已105.6%？这数字不可信！
满额也就是百分百，怎么可能？内退纱、外退纱，这两个数据根本无意义，为什么要统计？作为一个企业管理者，没有单产、合格率、停机率这些概念，就会一塌糊涂。
统计表要抓住关键少数，成本，尤其是单机成本，一定要搞清楚。
张毓强一边说着，一边自己用计算器算出数字。
废品也要统计进去，但凡客户不接受的，都是废品。
单机成本要精确。
生产管理要这么细，才行！
接着，张毓强将话题引到开机率上。
要尽可能多尽可能快地把设备开动起来。
现已到位设备的开机率才66%？太低了！
为什么这么低？谁能告诉我是什么原因？
主要是模具出了点问题。
边上一位管理人员答道。
原来，模具供应商完不成订单，便将其中的20副模具转手外包，结果质量不合格，只好重新加工，延误了时间。
模具？你们觉得这是理由吗？要回答我这个问题！
如果我提10个问题，你答不上几个，你这个人在我心中的分量就会下降。
如果全部回答不了，那就说明你不适合坐在这个位置上！
当我们的工艺技术还不够成熟时，管理就显得尤为重要。
室内的空气似乎凝固了，大家面面相觑，谁也不敢接话，总觉得思维跟不上张毓强的节奏。
瞬间，笔者想起前不久集团召开的一次会议，张毓强在会上明白而尖锐地告诉华美公司管理层，市场留给华美公司的时间不会太多，客户留给华美公司的时间不会太多。
然后，张毓强稍作停顿，加重语气说：集团留给华美公司管理层的时间也不会太多！
当张毓强说完这句话，全场怔住了。
笔者稍稍抬头打量了一眼赵峰和王逸波，只见他俩脸上红一阵白一阵。
很显然，张毓强的意思是告诉人们，如果华美公司管理层不能在集团计划的时间内，让拉挤板项目达产达效，将被换将。
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