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利弊摆在面前，似乎不言而喻。
董事们都赞同张毓强的意见，振石控股集团应立即在格贝岛上兴建冶炼厂，以符合印尼“新政”
要求。
同时，利用印尼“新政”
没有将冶炼镍铁数与红土镍矿出口数直接挂钩的政策空隙，继续向国内运送红土镍矿，实行“两条腿”
走路方针，以期获得最大效益。
讨论到冶炼厂具体方案，众人看法似乎并不完全一致。
从国内冶炼行业看，有三种镍铁冶炼方式：矿热炉、回转窑、小高炉。
考虑到印尼格贝岛矿区实际情况，多数人倾向于小高炉。
笔者找到了本次董事会记录。
记录文字是这么分析选择小高炉的原因的：格贝岛缺水缺电。
如采用国内较流行的矿热炉方式，则需要大量的电，只有建设大型电厂才能满足其用电需求。
而建设大型电厂，投资庞大，这不太符合振石控股集团目前在印尼的战略构想。
市场上还有一种新出现的回转窑直接还原技术。
该方案投资少，能耗及运行成本低，也更加环保。
但问题是技术不成熟，经常因转窑内结圈等问题，导致停工检修。
在这个没有任何工业基础和配套零部件的印尼格贝岛矿区，完全依赖中国运输，显然此方案在现阶段不好操作。
而小高炉方案投资少、见效快、技术成熟、可操作性强，且以焦炭和煤为主要动力，辅以少量柴油发电即可运行。
缺点是印尼没有焦炭，所需焦炭要从中国进口。
4条小高炉生产线，每条生产线年产镍铁2万吨，全年总量可达8万吨。
按每吨镍铁使用1.8吨、每吨焦炭包括运费1350元计算，还有较大盈利空间。
从以上文字中不难看出，彼时董事会对方案的分析论证认真而细致。
货比三家，择善而从，权衡利弊，取其轻者。
但后来，张毓强曾不止在一个场合，对当年选择小高炉方案表示过悔意。
假如当初选择矿热炉，振石控股集团在印尼的规模比现在不知要大多少倍。
世界上的事总是有得有失、有利有弊吧？张毓强不是神，也不是诸葛亮，哪能事事未卜先知呀！
按照董事会商定的思路和方案，王源返回格贝岛后便开始实际操作。
当月完成与外企公司谈判，签署设计、制作和安装合同，5月确定全部技术路线和土建方案。
现任印尼雅石公司总经理陆海泉在视频中介绍说，当年6月，开始土建工程。
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