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新时代企业家，要求具有强烈的文化意识和深厚的人文底蕴。
做企业，貌似做产品，其实是做文化、培育人。
要在企业中孕育向上向善向美的价值观，引导员工养成外化为行、习焉不察的行为规范，创造丰富多彩的文化、体育、人际活动载体，着力营造人生共同体、生活大家庭的环境与氛围，增强全体员工的归属感、获得感、幸福感。
显而易见，笔者上述抽象出来的六点，带有“张毓强特征”
。
但笔者认为，这些特质，既是张毓强的实践经验和精神创造，并为新时代中国企业所需，其共性也普适于中国社会各阶层，值得推介和弘扬。
这，就是笔者创作这部报告文学作品的初心。
张毓强用50年即半个世纪的时间，将一个镇办小作坊，发展成两家闻名遐迩的跨国企业，巨石集团已成为全球玻纤规模第一，振石控股集团已进入中国民营企业500强榜单，位列305位，并入围中国服务业民企100强，实现了由巨大到强大的蝶变。
现在，张毓强提出要再用50年时间，建设百年企业，实现由强大到伟大的跨越。
笔者以为，张毓强用“跨越”
一词准确且含义丰富。
何谓伟大企业？
当代最负盛名的管理作家之一、哈佛商学院首席管理教授罗莎贝思·莫斯·坎特在《伟大的公司如何思考》中指出，伟大的公司不会将组织流程视为榨取更多经济价值的途径。
相反，在它们构建的框架中，社会价值和人文价值成了决策标准。
它们相信公司是有使命的，并且将通过多种方式满足利益相关者的需求。
……伟大公司的领导者能够从不同角度解释自己的决策依据。
这样，他们就能创造出新的行为模式，重新恢复人们对企业的信心，并改变我们生活的这个世界。
如果撇开这位首席教授那些西式语言结构和概念，用通俗的中国话来表述，其实就是企业的社会责任感和历史使命感。
所谓社会责任，就是一个企业要为全社会、全人类提供优质产品和服务，使普罗大众因你提供的产品而提高物质和精神生活的品位，增强满足感、幸福感。
所谓历史责任，就是一个企业的发展要与历史发展趋势相吻合、相一致，并努力促成这种进步。
人类社会将因你而变得更公平、更安全、更文明、更环保、更可持续。
应当说，这个目标比较高远；也应当说，振石控股集团距离这个目标还有不小差距。
正因如此，才成为张毓强下半辈子的目标。
眼下，张毓强正为这个“伟大跨越”
进一步打造产业基础、资本基础、品牌基础、人才基础。
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