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如果你能给予机会，一般人都能取得优秀的成绩，并且让你大吃一惊。
由于你的信任，在接受新任务的那一天，他们一定会信心十足。
在企业界，员工的快乐更多源于能力得到重视，或者被分配能够引起热情的任务，而并非是增加薪水。
当然，你也会为那些接受新任务并且干得很出色的下属感到喜悦。
即使把重要工作交给部下，你也不能放任不管，而是要给予他们一些指点。
毫无疑问，指点可以使坚强的、有能力的管理人员和忠实可靠的部下融为一体。
那些在实业界获得巨大成功的人，常常是极其优秀的教师。
支持和鼓励部下，耐心地、尽可能地引导他们的潜在能力，是一个管理者的责任。
决定人选后，你的下属将分担你的一部分工作。
如何管理新分配的任务，将决定最后是否成功。
你需要确立自己和部下之间的联络方法，这样就能经常通过新的情报尽早地发觉问题，并及时纠正错误。
在这个过程中，有一点非常重要，那就是你要对他们有信心，相信他们能完成新任务，并切实地为你完成任务。
你的信任和支持，能够使他们克服困难。
开创事业或组建公司的某个部门，就像从上而下建立金字塔。
你是顶部的石块，你的下面应该有多层坚实的基石。
如何得到下面坚实的基石？这就要看你选择、训练、依赖、监督或者晋升部下的能力了。
许多经理害怕提拔部下后自己的地位受到威胁，这让人非常遗憾。
我不知道你的情况怎样，是不是像有些人一样心里没底。
但是，我对自己金字塔的基石却很有把握，晚上可以安心地睡觉。
大约在公元前2600年，埃及的斯尼夫鲁王第一个真正地建起了金字塔。
他的儿子胡夫继承了他的遗志，建起了理想的金字塔——吉萨金字塔。
我希望你也能像胡夫一样，将自己手中的金字塔建成一座理想的金字塔。
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