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§?确立一个方向后，就不要再考虑“值不值”
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在对世界各个地区的比较中，我发现了一些有趣的现象。
比如：
美国人在工作中拥有极高的决策效率，他们下决定很快，行动也十分迅速。
但美国人会经常停下来对工作中的不同细节进行讨论，在行动中逐步完善计划。
与美国人合作是愉快的，因为他们和中国人一样，非常习惯于一边行动一边完善想法，不在乎为此多花一些成本。
日本人通常想得太多，瞻前顾后。
和日本人合作是痛苦的，与美国人相比，他们显得太谨慎了，做计划就像准备一场战争，每个环节都要事前经过大量的论证，详细规划到每一个细微的环节，乃至每一分钱的用处。
不过，日本人一旦下定决心，在行动效率上就会远远超出其他国家的人。
日本人在执行中很少考虑“值不值”
的问题，他们是绝对无条件的执行者，是每个老板都求之不得的员工。
在讲授“颠覆式思考”
课程中，我向学员提出了两个完全相悖的问题，并要求他们迅速拿出自己的见解：
·第一，“我制订了一个方向，然后坚决地执行，最后成功了，为什么？”
·第二，“我制订了一个方向，然后及时地调整，最后成功了，为什么？”
这是对立的思维方式，还是截然不同的行为模式呢？俄亥俄州的学员拉里解释说：“我的理解是，制订方向对于成功并不是最主要的一步，关键是我们是否相信这个方向是正确的。
调整行动方向的原因可能才是这两个问题的核心。”
重点就在这里，当你设立了一个目标时，你在什么条件下才会认为它是错误的？是众人的指责还是你自主的醒悟？能不能在外界的干扰中掌握方向，是我们应该思考的环节。
1918年，化学家哈珀联合了上百名科学家共同反对相对论，他们觉得爱因斯坦是个疯子。
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