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是不得已而为之，但是并没有获得业界和公众的理解与同情。
“骂就骂吧”
，这是马化腾当时的态度。
低调的马化腾不善言辞，因而不希望在这件事情上做过多的辩解。
和一部分人所想的不同，“3Q大战”
给腾讯带来的最大启示就是接受批评。
这并不是一种置之不理的冷处理态度，相反，面对潮水一般的批评之声，马化腾坚持着“外部克制，内部消化”
的原则来处理问题，通过“骂声”
来找出企业运作中的不足。
说到这里，就不得不提腾讯内部的一个特色会议——诊断腾讯。
且不说形式如何，单就这种专门请人过来批斗自己的“自虐”
行为来说，很多人就表示看不懂。
“诊断腾讯”
最早开始于2011年2月底，历时一个多月，共有10场。
在这10场可以称得上“批斗大会”
的研讨会上，一向低调的腾讯高管悉数出场接受各行业专家的挑刺和建议。
既然是请人来专门“批斗”
，有些话可能就不见得好听了。
然而，马化腾等腾讯大佬和高管乐此不疲，似乎在脑中统一安装了“化悲愤为力量”
装置，将这些犀利的言辞悉数转化为业界对腾讯的鞭策。
这种度量与精神不由得让人心生敬佩。
关于找人批评这一点，马化腾曾公开进行了说明：“我在网上被骂的机会很多，往往在微博上我说一句话很多人都会骂，所以心理承受能力超过大家的想象，12年都是这样过来的。
我希望各位专家不要给我留情面，提出严厉批评。”
特别是在“诊断腾讯”
的第九场研讨会上，马化腾还向与会嘉宾发出了“让批评来得更猛烈一些”
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